[单选题]

某公司正对各责任中心进行评价,方法是应用投资回报衡量业绩。中心经理可以采取行动,提高投资回报,但这些行动不包括()

A .增加投资基数

B .增加销售额

C .减少开支

D .减少总资产

参考答案与解析:

相关试题

投资回报在哪种责任中心可以被作为业绩评价标准?()

[单选题]投资回报在哪种责任中心可以被作为业绩评价标准?()A . 投资中心。B . 成本中心。C . 利润中心。D . 收入中心。

  • 查看答案
  • 大多数公司使用投资回报率(ROI)来衡量投资中心经理的业绩。如果高层管理者希望分部经理使用所有资产,而不要管融资问题,那么计算ROI的分母是

    [单选题]大多数公司使用投资回报率(ROI)来衡量投资中心经理的业绩。如果高层管理者希望分部经理使用所有资产,而不要管融资问题,那么计算ROI的分母是A.股东权

  • 查看答案
  • 大多数公司使用投资回报率(ROI)来衡量投资中心经理的业绩。如果高层管理者希望分部经理使用所有资产,而不要管融资问题,那么计算ROI的分母是

    [单选题]大多数公司使用投资回报率(ROI)来衡量投资中心经理的业绩。如果高层管理者希望分部经理使用所有资产,而不要管融资问题,那么计算ROI的分母是A.股东权

  • 查看答案
  • 投资预算是各责任中心经理对预算年度固定资产投资需求的明细。()

    [判断题]投资预算是各责任中心经理对预算年度固定资产投资需求的明细。()A.对B.错

  • 查看答案
  • 投资预算是各责任中心经理对预算年度固定资产投资需求的明细。()

    [判断题]投资预算是各责任中心经理对预算年度固定资产投资需求的明细。()A.对B.错

  • 查看答案
  • 应用投资回报率评估责任中心业绩的缺点是以下哪项内容?

    [单选题]应用投资回报率评估责任中心业绩的缺点是以下哪项内容?A.投资回报率是一种针对回报的绝对衡量指标,并不给鼠目寸光的行为泼冷水。B.投资回报率不鼓励对营运

  • 查看答案
  • 应用投资回报率评估责任中心业绩的缺点是以下哪项内容?()

    [单选题]应用投资回报率评估责任中心业绩的缺点是以下哪项内容?()A . 投资回报率是一种针对回报的绝对衡量指标,并不给鼠目寸光的行为泼冷水;B . 投资回报率不鼓励对营运资产进行过度投资;C . 投资回报率有可能鼓励管理人员牺牲长期机遇,追求短期收益。D . 投资回报率的应用将对增值业绩评估产生负面影响。

  • 查看答案
  • 商客中心经理与主管业务副总、物流中心经理、物流中心主管以及商客中心副经理之间的沟

    [单选题]商客中心经理与主管业务副总、物流中心经理、物流中心主管以及商客中心副经理之间的沟通,分别属于组织沟通中的哪种类型()。A . 上行沟通;横向沟通;下行沟通;下行沟通B . 下行沟通;斜向沟通;上行沟通;上行沟通C . 下行沟通;横向沟通;下行沟通;上行沟通D . 上行沟通;横向沟通;斜向沟通;下行沟通

  • 查看答案
  • 下列关于各责任中心业绩评价的说法中正确的有()

    [多选题] 下列关于各责任中心业绩评价的说法中正确的有()A . 对成本中心来说,低层次责任中心的不可控成本,对于较高层次责任中心来说,一定是可控的B . 对利润中心来说,如果中间产品的外部市场不够完善,公司内部各部门享有的与中间产品有关的信息资源基本相同,那么业绩评价应采用以变C . 动成本加固定费转移价格为内部转移价格D . 对投资中心来说,用投资贡献率用于评价投资中心业绩可能会伤害企业的整体利益E . 对成本中心来说,计算责任成本的关键是判别每一项成本费用支出的责任归属,不能归属于任务责任中心的成本

  • 查看答案
  • 以下哪项会有效地使责任中心经理对公司战略有承诺感?

    [单选题]以下哪项会有效地使责任中心经理对公司战略有承诺感?A.CEO发给每个经理一份备忘录,对他们的预算提出具体的指示B.CEO发给每个经理一份完整的预算,让

  • 查看答案