[单选题]H．集团实行事业部制之所以取得成功，是因为（ ）。A．集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题B．事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力C．集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率D．事业部得到集团对经营活动更具体的指导
[单选题]集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为（ ）A．集团的产品种类多B．集团所面临的市场环境变化快C．集团是一家强调适应性的大型联合性公司D．集团想削减管理成本与费用
[单选题]H．集团实行事业部制之所以取得成功，是因为（ ）A．集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题B．事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力C．集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率D．事业部得到集团对经营活动更具体的指导
[单选题]H．集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为（ ）。A．集团的产品种类多B．集团所面临的市场环境变化快C．集团是一家强调适应性的大型联合性公司D．集团想削减管理成本与费用
[问答题] 采用事业部制应具备的基本条件有哪些？
[填空题] 采用事业部制的组织，其事业部____。
A．有利于企业高层领导摆脱行政事务B．既有较高的稳定性，又有较好的适应性 C．有利于把联合化和专业化结合起来 D．有利于培养全面的管理人才 事业部制结构的主要优点:1、 每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应。所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。2、 有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时有能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。3、 事业部经理虽然只负责领导一个比所属企业小得多