与传统组织的做法相比，（）是项目团队的领导者，不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队。

[多选题] 项目管理的做法与传统组织的做法相比，可以（）.A . 降低项目成本B . 提高运营效率C . 使用“项目定义”D . 跨领域、跨部门解决复杂问题E . 提高项目成本

[单选题]“适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是（）。A . 职能组织结构B . 线性组织结构C . 矩阵组织结构D . 线性职能组织结构

[单选题]项目管理班子的成员在（ ）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。A．职能式B．矩阵式C．直线式D．项目式

[单选题]如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。A .直线制组织B .部门控制组织C .矩阵式组织D .事业部制组织

[单选题]某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是（）组织形式。A . 直线制B . 职能制C . 矩阵制D . 直线职能制

[单选题]平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是()是由一职能部门中的团队成员担任。A . 职能部门主管B . 管理负责人C . 项目经理D . 项目主管

[单选题]吉运集团是一家大型工程技术设计与开发公司，集团内部经常会因为某一个复杂的项目而在各个职能部门抽调其部门精英组成一个新的项目工作小组，并配备相应的项目组

[单选题]你是某一个有着高优先级项目的经理，该项目需要超过1000名团队成员。在人力资源规划期间，你想使用通过验证的原理来缩短创建人力资源管理计划的时间并使之更有效，这种情况下，你该咨询哪个领域的专家会得到帮助？（）A . 网络和团队领域B . 人力资源理论领域C . 组织理论领域D . 项目组织机构图

[单选题]与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：（）A . 项目经理能更大的控制资源B . 项目经理拥有全部的授权C . 沟通更容易D . 报告更容易

[多选题]与职能部门负责人（或职能经理）相比，项目经理的职位特点表现在（　　）。A.任职时间的阶段性特点B.任职时间的持久性特点C.能力和工作的综合性特点D.组