AOL买下了时代华纳，美国铝业买下了雷诺金属，雀巢收购了罗森一普瑞纳（Ralston Purina），这些都是近来大型企业之间购并的例子，这是否意味着一个简单的道理。“小的就不够好”？在这种“适者生存”的战斗中是否是机械模型获胜？组织行为中的这种合并浪潮具有什么意义？

[单选题]AOL（美国在线）与时代华纳2001年合并组成的媒体巨人，即（）。A .美国新在线公司B .新时代公司C .新华纳公司D . D.时代华纳公司

[单选题]AOL【美国在线】与时代华纳2001年合并组成的媒体巨人，即（）。A.美国新在线公司B.新时代公司C.新华纳公司D.时代华纳公司

[单选题]AOL【美国在线】与时代华纳2001年合并组成的媒体巨人，即（）。A.美国新在线公司B.新时代公司C.新华纳公司D.时代华纳公司

[单选题]AOL【美国在线】与时代华纳2001年合并组成的媒体巨人，即（）。A.美国新在线公司B.新时代公司C.新华纳公司D.时代华纳公司

[单选题]AOL【美国在线】与时代华纳2001年合并组成的媒体巨人，即（）。A.美国新在线公司B.新时代公司C.新华纳公司D.时代华纳公司

[问答题] 美国在线与时代华纳合并引发的文化冲突？2000年1月，美国在线与时代华纳宣布合并组建成世界最大的跨媒体集团。有人说，美国在线为时代华纳安上了腾飞的翅膀，时代华纳则成为美国在线飞跃的发动机。但事实上，二者的合并并不成功。原因很多，其中合并引发企业文化冲突是一个重要的因素。 美国在线是现代媒体的代表，时代华纳是传统媒体的老将，两家企业的经营方式与企业文化存在较大差异。再加上集团管理层缺乏跨行业管理及整合的经验，双方一直存在着隔阂与冲突。 合并之初，美国在线的股东持有新集团55%的股份，其管理人员在

[问答题] 对时代华纳公司群体决策的分析2000年春季，时代华纳最终完成了它与美国在线的合作。就在批评者们纷纷指责这场购并活动会带来难以驾驭的市场垄断时，你一定以为时代华纳的管理层会很在意自己在公众面前的形象。但是，它在4月30日做出的决策使它的形象黯然失色。当时，时代华纳正在与沃尔特·迪士尼公司重新谈判，确定华纳公司使用迪士尼有线电视的3个频道需要支付多少费用，以及迪士尼公司是否会更新时代华纳转播ABC新闻网的权利（ABC隶属于迪士尼公司）。谈判在5个月前就开始了，但却一直没有结果，最后期

[单选题]（）抠门的王爷与王成反复讨价还价，最后用多少银子买下了王成的常胜鹌鹑？A .四百两B .六百两C .八百两D . D.一千两

[单选题]美国WCI公司在1960年代的核心业务是生产冰箱和冰柜市场，1971年收购了弗兰克林电器公司，1972年兼并了西屋自动空气阀电气公司冰箱部，1979年

[单选题]默多克成为舰队街举足轻重的报业大王，这是在他1981年买下了下面这张报纸之后（）A .《泰晤士报》B .《太阳报》C .《世界新闻》D .《今日报》