A . 工作繁忙的直线经理人员可能会忽略专家所提出来的重要建议
B . 许多事情很难将其归结为“行政”事务或者“专业”事务
C . 直线管理人员可能有很强烈的愿望就其并不了解的专业方面的事项做出决定
D . 组织自身改变其运作方式以适应专家的要求
[单选题]当大量的专业人员被雇用的时候，常规的直线职能制组织结构就难以适用这种需要。其原因不包括（ ）。A.工作繁忙的直线经理人员可能会忽略专家所提出来的重要建
[多选题] 直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它（）A . 保持了集中统一指挥的特点B . 分工非常细密C . 注重专业化管理D . 下属有灵活的自主权
[单选题]直线职能型组织结构即直线职能制，是直线制和职能制的结合。A．直线职权B．个人职权C．职能职权D．结构职权
[单选题]直线制组织结构和职能制组织结构结合形成（ ）组织结构。A．直线职能型B．事业部型C．模拟分权型D．矩阵型
[单选题]直线制组织结构和职能制组织结构结合形成（ ）组织结构。A．直线职能型B．事业部型C．模拟分权型D．矩阵型
[单选题]直线制组织结构和职能制组织结构结合形成（ ）组织结构。A．直线职能型B．事业部型C．模拟分权型D．矩阵型
[单选题]直线制组织结构和职能制组织结构结合形成（ ）组织结构。 A．直线职能型 B．事业部型 C．模拟分权型 D．矩阵型
[多选题]直线职能制组织结构的优点是（ ）。A.可以确保高层管理者维护企业基本活动的权力B.符合业务专业化原则，使人力资源的利用更为有效C.有利于专业管理部门
[多选题]直线职能制组织结构的缺点是（ ）。A.由于各职能部门之间是独立的，容易产生本位主义，忽视集团长远发展和整体利益B.职能部门人员养成了管理的惯定式，各
[单选题]直线职能制组织结构的缺点是（ ）。A.领导关系的双重性B.职能部门间横向联系较差C.领导者管理工作繁重D.稳定性较差