你作为项目经理，计划把计费子系统外包出去。你决定任何潜在的签约方必须有3个以上同类项目的经验。这是一个（）的例子？

[单选题]你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制/外购分析后决定把网络子系统外包出去。但是你所在的公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。因此项目团队须要获得一个合格卖方清单。一般来说项目团队会发现（）对于收集相关信息不是特别有效。A . 广告B . 网络C . 贸易分类广告D . 相关的当地社团

[单选题]你正在管理一个大型系统集成项目，正计划把数据库子系统外包出去，在采购文件（外包文件）中，你要求潜在的卖方至少完成过3个以上类似项目。这是一个（）的例子。A . 自制/外购分析B . 筛选系统C . 专家判断D . 评级系统

[单选题]作为项目经理的你可以授权：（）A .WBS分解B .人员评估C .批准基准计划变更D .动用管理储备金

[单选题]你是一个住房工程的饿项目经理，作为一个项目经理，你必须特别关注建筑业法规，尤其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映，因为（）。A .标准和规则是质量计划的初始投入B .质量审核用来确保服从规则C .这些法规是与质量创始有关的成本D .服从标准是质量控制的基本目标

[单选题]你是住宅建设的一个项目经理。作为一个项目经理，你必须特别注意建筑规范――特别是在质量计划过程中。你必须保证建筑规范在你的项目计划中得到了反映，因为（）。A .标准和规定是质量计划的输入项 B .质量审计帮助保证项目质量与规定相符合 C .质量革新会带来成本 D . D.符合标准是质量控制的基本目标

[单选题]你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）A . 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算B . 确定主要的项目可交付成果C . 确定每一个项目可交付成果的组成部分D . 确定需要完成的主要任务

[单选题]作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的（）A . 职位权B . 领导力C . 影响力D . 专家权力

[单选题]为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用：（）A .专家权B .奖励权C .参考权D .强制权

[单选题]作为项目经理，在谈判过程中，你应当：（）A .关注立场B .关注利益C .关注意愿D .关注个人

[单选题]作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。你应该（）A . 模拟信息的内容B . 了解并评价信息内容C . 评价信息内容，然后提出建议D . 重述内容并表达感受