A . 与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS
B . 制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
C . 利用分包商和制定项目范围报告，并在项目运作起来后对管理进行变更
D . 保证上层经理支持项目、与职能经理～起工作和建设项目团队
[单选题]最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）A . 与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）B . 制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更C . 启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更D . 从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
[单选题]项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：（）。A .为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构B .制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更C .使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理D .确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
[单选题]项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。A .为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构 B .制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更 C .使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理 D .确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设
[单选题]下列哪三种项目最需要谈判技巧：（）A . 与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）B . 开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更C . 使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更D . 确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍
[单选题]需要很多谈判技巧的三种项目情形是（）A . 与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBSB . 制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更C . 使用分包商，制定项目使用说明书，项目开始后管理变更D . 寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍
[单选题]在谈判中，最需要坚持的是（）。A . 原则B . 立场C . 独立D . 个性
[单选题]谈判的基本技巧是（）。A . 开低走低B . 开高走低C . 开高走高D . 开低走高
[单选题]谈判的其他技巧是：（）A .最后通牒和针锋相对B .最后通牒和收官法C .针锋相对和声东击西D .收官法和声东击西
[问答题] 谈判的提问技巧和说服技巧。