乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中，乙公司的主要直接竞争对手是（）。

[单选题]你是甲公司的员工，打算利用业余时间为乙公司工作。乙公司不是甲公司的竞争对手，两家公司从事的是完全不同的行业。你应该（）A . 把自己的兼职打算告诉甲公司的管理层B . 不让甲公司的管理层知道自己的兼职打算C . 不让乙公司的管理层知道自己也在为甲公司工作D . 在甲公司的管理层询问时，再告诉他们你的兼职打算

[单选题]乙公司是一家电子生产企业，在发展的过程中，乙公司收集关于国外一家汽车制造企业的生产管理方面的信息，并与企业的自身情况进行比较。乙公司进行基准分析的基准

[单选题]北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（）A .北京百盛购物中心B .北京天外天批发市场C .石家庄市某百货商场D .国外的商业机

[单选题]A公司是我国一家民营汽车生产企业，2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是()A .多元化战略B .纵向一体化战略C .横向一体化战略D .混合一体化战略

[单选题]乙公司是一家日用洗涤品生产企业，其在市场调研中发现，购买日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，而她们不太关注品牌，但是对价格非常敏感。并且乙公司主要竞争对

[问答题]甲公司是一家汽车销售企业，现对公司财务状况和经营成果进行分析，以发现与主要竞争对手乙公司的差异，相关资料如下：（1）甲公司2015年的主要财务报表数据

[单选题]甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50％以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述正确的是（）。A . 通过差异化手段与竞争对手竞争B . 通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力C .

[单选题]某公司是一家生产日化产品的公司，与竞争对手相比，其在选择销售渠道时充分考虑到了消费人群的购买习惯，从而方便消费者购买，品牌形象也大幅提升，其渠道选择遵循了（）。A . 提升效率的原则B . 适合目标市场的原则C . 形象匹配的原则D . 互利互惠的原则

[不定项选择,共用题干题] 乙公司为一家彩电生产企业，共有职工100名，2013年2月，乙公司以其生产的成本为5000元的液晶彩电作为福利发放给公司每名职工。该型号液晶彩电的售价为每台7000元，乙公司适用的增值税税率为17%。假定100名职工中85名为直接参加生产的职工，15名为总部管理人员。乙公司为总部部门经理级别以上职工每人提供一辆桑塔纳汽车免费使用，该公司总部共有部门经理以上职工10名，假定每辆桑塔纳汽车每月计提折旧500元；该公司还为其5名副总裁以上高级管理人员每人租赁一套公寓免费使用，月租金为

[单选题]甲施工企业获悉自己的竞争对手在协商与乙企业联合投标，为了与对手竞争，遂与乙企业谈判联合投标事宜，在谈判中故意拖延时间，使竞争对手失去与乙企业联合的机会，之后宣布谈判终止，致使乙企业遭受重大损失。此种情形属于应承担缔约过失责任中的（）。A . 假借订立合同，恶意进行磋商B . 违反缔约中的保密义务C . 有违背诚实信用原则的行为D . 故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或提供虚假情况