甲公司是我国主营厨房用具的公司，其将产品定位于高端市场，舍弃低端市场。那么此种竞争战略可能面临的风险包括（）。

[单选题]浙江某民营企业的主营业务为厨房用具。在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的

[多选题]（　　）产品适合定位高端市场。A.品牌影响力大B.新生品牌C.行业所处地位高D.性价比高E.传统品牌

[单选题]在市场上定位于低档汽车产品的公司进入高档汽车产品市场是（）。A . 加深汽车产品组合深度B . 扩大汽车产品组合C . 加强汽车产品组合相容度D . 双向扩展

[填空题] 厨房用具的盘点由（）负责。

[填空题] 厨房用具的更新应遵循（）的原则。

[案例分析题] 甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表4-93。为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。

[单选题]市场定位策略中，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域的策略是()。A . 迎头定位策略B . 避强定位策略C . 差异性营销策略D . 重新定位策略

[单选题]将本企业的产品定位于某处市场的“空隙”或薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域，这种市场定位策略是（　）。A.避强定位策略B.对峙定位策

[单选题]甲公司在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场，由此可以判断甲公司采用的组织战略类型是（）。A .防御型战略组织B .开拓型战略组织C .分析型战略组织D . D.反应型战略组织

[问答题]已知2016年A公司甲产品的市场销售额为2400万元。A公司甲产品的最大竞争对手是B公司，B公司甲产品的市场销售额为2100万元，甲产品近年的平均市场