国际品牌耐克公司总部设在美国，但是其在美国并没有生产部门，而是将生产部门都分散在印度、中国等地，根据不同市场的需求和特点设计和生产产品，耐克公司的这种国际化行为属于（）。

[单选题]某公司销售部门与生产部门因生产部门不能按时供货而发生争执，生产部门指责这是销售部门没有及时告知有关订单信息的结果。在本例中，发生冲突的条件可以归结到（）A .沟通因素B .结构因素C .个体因素D .文化因素

[单选题]库部门根据从生产部门收到的（）向生产部门发货。A . 领料单B . 发料单C . 验收单D . 保管单

[单选题]生产价格形成以后，在各个生产部门内部（）。A . 各企业都能得到相同的利润B . 各企业都只能得到平均利润C . 最先改进技术的企业仍能得到超额利润D . 所有企业都不能得到超额利润

[填空题] 王总公司的销售部门与生产部门经常发生矛盾，销售部门希望产品物美价廉，生产部门则希望能保证质量、提高产量。要解决他们之间的矛盾，做法不合适的是（）。

[判断题] 辅助生产部门只对生产部门提供产品或劳务，因而辅助生产部门发生的费用全部计入产品成本。A . 正确B . 错误

[单选题]某分散型生产部门利用微机来处理存货及生产记录。每天计算机系统以批处理方式将数据转移至主要生产部门。下列程序哪些是审计人员检查生产部门一般控制程序？Ⅰ．

[多选题] 省级电力公司的主要生产部门有（）。A . 生产管理中心B . 调度通信中心C . 电力营销中心D . 继电保护处

[主观题]甲仪器公司是美国－家大型电子工业公司，多年来－直实行在生产部门和职能部门中共同管理。公司实行的这套管理体制曾发挥过重要的作用，取得了极为良好的效果，使这个总部设在德州达拉斯的仪器公司发展成为世界上最大的半导体制造商，每年的销售额超过30亿美元。公司的发展计划重点强调技术改革，提高产品质量和扩大生产。公司大量投资于研究与发展，并极为注意降低生产成本。因此，公司迅速发展，产品的市场不断扩大。 在70年代初期，该公司采用了三角形发展战略：－是继续发展半导体集成电路，供给本身需要和市场的需要；二是发展商

[试题]李某是某公司生产部门主管，该部门20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员：该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次．具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%．在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置．李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序．(1)该部门在考评中存在哪些问题？

[单选题]选择主导生产部门应考虑()。A . 根据市场需求来发挥本企业优势B . 利用辅助部门未利用的资源C . 利用辅助部门的产品D . 保证辅助部门生产的需要