A . 他们被安排参与不同项目，需要向若干经理汇报
B . 他们对于其项目上雇佣的职员没有或有很少的控制
C . 由于他们的雇员在其控制之外的环境中工作，他们无法确定雇员正在做什么事或者工作情况如何
D . 这些安排扰乱了他们的职责，因而影响他们的绩效评级
[单选题]项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：( )A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能
[单选题]项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：A．设计一个项目团队责任分配矩阵B．职能小组之间避免分享详细工作情况C．严密监控团队活动D．亲自指导团队的工作活动
[单选题]项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）A . 设计一个项目团队责任分配矩阵B . 职能小组之间避免分享详细工作情况C . 严密监控团队活动D . 亲自指导团队的工作活动
[单选题]项目经理在创建高效项目团队时，由于项目角色和责任的安排，经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）A . 设计一个项目团队责任分配矩阵B . 职能小组之间避免分享详细工作情况C . 严密监控团队活动D . 亲自指导团队的工作活动
[单选题]项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到职责不清的情况，这说明他没有（）A . 在计划之初制定清晰的责任分配矩阵B . 避免职能小组之间分享详细工作情况C . 严密监控团队活动D . 亲自指导团队的工作活动
[单选题]在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：（）A . 有限的或没有B . 有限的C . 适度的达到很高D . 高到几乎全部
[单选题]当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。A．有关项目团队成员B．职能经理C．项目经理D．高层领导
[单选题]项目经理部由项目经理在（）支持下组建。A.组织职能部门B.公司C.总经理D.董事长
[单选题]在平衡矩阵组织中，项目经理的主要工作是对项目的（）进行有效管理。A . 时间和成本B . 项目范围界定C . 质量D . 职能人员的使用
[单选题]在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）A . 协调员和联络员B . 有相当权力的项目经理C . 支持性人员D . 职能经理