S公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2012年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断，该公司的变革属于（）。

[单选题]中方一国有企业甲与日本一家公司乙合资成立一家合资企业。在合资经营过程中，企业甲与公司乙就合资经营合同中所规定的利润分配比例条款的执行发生争议。合资企业董事会专门召开会议讨论此问题的解决办法，但最终未能解决则（ ）。A．可向中国仲裁机构申请仲裁B．可向日本仲裁机构申请仲裁C．可向人民法院起诉D．没有书面仲裁协议时，可向中国相关人民法院起诉

[单选题]（）是金融企业经营过程中最主要的风险之一，在金融企业经营过程中一直存在的。A .流动性风险B .财务控制风险C .投资风险D .操作风险

[试题]红星公司是某市卫生局下属的一家国有企业。1996年5月18日，由于经营管理不善，不能清偿到期债务，红星公司被债权人申请破产。5月24日人民法院受理了此案，并将有关消息通知丁红星公司。7月14日，该市卫生局向人民法院申请对红星公司进行整顿， 9月2日，红星公司与债权人达成和解协议，9月10日发布公告，中止破产程序。整顿期间，债权人D公司发现红星公司不但经营状况没有好转，反而又欠了一笔新债，于是D公司向人民法院申请红星公司破产，法院裁定后于1997年12月21日宣告红星公司破产。1998年1月30日，

[单选题]H．公司是一家以钢铁生产和经销为核心业务的大型国有企业。2010年，H公司为了实现做大做强的目标，分别并购了A和C两家公司并实现了全资控股。A公司是一家以金融业为主的商业银行，成立8年，已经上市，目前在当地具有较好的客户群体与经营网点;C公司是一家煤炭生产企业，经探测该公司所拥有的采矿区具有很大的开采潜力，开采的煤矿不仅能够满足H公司的需要，还能够实现对外销售。经过以上资本运作，H公司继续利用旗下A公司和C公司实现规模扩张。资料二：A．上市公司于2012年4月5日取得B公司(投资前不存在任何关联

[试题]甲公司是一家国有大型企业，近几年经济效益一直不好。2006年12月，甲公司董事长王某指示会计部门把账表做得漂亮一些。会计部门虚拟了若于笔销售收入，从而使公司报表由亏变盈，经乙会计师事务所审计出具无保留意见审计报告后报出。当地财政部门在2007年5月的《会计法》检查中发现了这一会计做假行为，并依据《会计法》规定，拟对甲公司进行处罚，同时下达了行政处罚通知书。甲公司对此要求举行听证会。听证会上，甲公司董事长认为，甲公司对外报出的财务会计报告是经过乙会计师事务所审计的，出具了无保留意见的审计报告，乙会计

[多选题] 国有企业的经营权是指企业对其经营管理的财产享有（）A . 所有权B . 占有权C . 使用权D . 依法处置E . 经营收

[多选题]甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。最近，公司接班人方先生希望扩张饼铺，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化

[多选题] 承德公司是一家经营家电的上市公司，2010年该公司经营过程中出现了重大问题，导致巨额亏损，资金链断裂，面临倒闭风险，为了应对该风险，该公司可以采取的措施包括（）A . 管理层收购B . 放弃战略C . 资本再调配D . 企业私有化

[单选题]江们市有五家国有企业公司共同发起成立了一家名为广源实业有限责任公司的企业，其企业登记为集体性质，该企业的管理应适用（）A . 《公司法》B . 《集体所有制企业法》C . 《全民所有制工业企业法》D . 《有限责任公司规范意见》

[单选题]甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2015年预算时，该肉联厂应编制的预算是（）。A . 零基预算B . 增量预算C . 活动预算D . 责任预算