华光眼镜有限公司（以下简称华光眼镜）成立于上世纪70年代。华光眼镜从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。经过多年的发展，华光眼镜的市场份额占据省内第一、全国第五的位置。2005年末，华光眼镜在全国拥有超过100家连锁店，其中80%在甲省及周边地区。随着人们生活水平的提高和消费能力的增强，消费者除了重视眼镜的基本功能外，还越来越重视美观时尚。尤其是年轻人，不再等眼镜坏了才购买新的，而会频繁地更换新的款式。这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视。2006年初，赵刚召集各部门开会，研究如何更好地把握市场动态，抓住潜在增长机遇。赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据，分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售情况。华光眼镜管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略——“明天”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“明天”品牌的新门店，通过“华光”和“明天”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“明天”店的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，“明天”战略获得了董事会的支持。面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。这些问题如果不能得到有效解决，牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实施带来影响。赵刚在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。要求：（1）针对华光眼镜实施的“明天”战略，简要分析可能面临的阻碍；（2）针对华光眼镜总经理赵刚发现大家存在的三个方面的担忧，简要提出变革管理的措施；（3）针对华光眼镜可能遇到的利益相关者带来的影响，简要分析企业内外部可能存在的利益相关者及其利益要求，并简要分析企业利益相关者的权力来源。

[主观题]明眸眼镜有限公司(以下简称明眸眼镜)成立于上世纪80年代初。自上世纪90年代以来，开始尝试采用零售连锁店的形式销售眼镜，拓展眼镜市场，成为国内最早从事眼镜专卖的企业。明眸眼镜的市场份额在华北地区位居第一，在全国位居第六。明眸眼镜在全国拥有超过l00家连锁店，其中80%集中在华北地区。 经过多年的实践探索，明眸眼镜的管理层拥有丰富的连锁经营领域的经验。在选址方面，明眸眼镜主要集中在华北各省中心城市核心商业区的黄金地段及主要高档小区底商。由于其较长的经营历史、稳重的品牌形象和严格的质量控制，已在消费

[问答题]华光眼镜有限公司（以下简称华光眼镜）成立于20世纪70年代。华光眼镜从20世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。

[试题]（1）华光股份有限公司（以下简称华光公司）1995年至1997年投资业务有关资料如下：①1995年1月1日，华光公司与东方股份有限公司（以下简称东方公司）和西华股份有限公司（以下简称西华公司）共同组建京海有限责任公司（以下简称京海公司），华光公司投资90万元，拥有京海公司15％的股份；东方公司投资270万元，拥有其45％的股份；西华公司投资240万元，拥有其40％的股份。各投资者均按合同如数 缴付出资。京海公司接受投资时，所有者权益总额为600万元（其中：实收资本400 万元，资本公积200万元）

[多选题] 上世纪90年代，我国组建企业集目的主要形式包括（）A . 优势企业扩张型B . 行政组合型C . 跨地区协作型D . 科工贸一体型E . 科企联合型

[多选题] 上世纪70年代我国取得的外交成就主要有（）A .周恩来提出和平共处五项原则B .中美建立正式外交关系C .恢复了在联合国的合法席位D .《中日友好条约》签订

[判断题] 物流的概念是上世纪50年代由日本传入中国的，但一直没有引起重视，直到上世纪90年代末才在中国大力发展起来。A . 正确B . 错误

[单选题]在上世纪90年代，美国的经济年增长率为（）。A . 1%B . 3.8%C . 10%D . 8.9%

[填空题] （）是上世纪20年代发明的实验艺术。

[单选题]上世纪50～70年代，中国政府的决策特点是（）A．起作用的主要是“体系化”因素B．其作用的完全是“人格化”因素C．“体系化”因素的作用大于“人格化”因素的作用D．“人格化”因素的作用大于“体系化”因素的作用

[单选题]上世纪50～70年代，中国政府的决策特点是（）A . 起作用的主要是“体系化”因素B . 其作用的完全是“人格化”因素C . “体系化”因素的作用大于“人格化”因素的作用D . “人格化”因素的作用大于“体系化”因素的作用