甲公司是一家建筑企业，该公司在考虑产能计划时，是先收到承建新的道路桥梁的大订单，在鉴定了合同之后再采购必须的资源，这属于()

[多选题] 乙公司是一家酒店连锁企业。该公司在构建战略控制系统时，应考虑()A .合理性B .多样性C .链接性D .风险

[单选题]甲公司是国内一家电器企业，该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于（）。A.多元化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一

[单选题]晨新公司是一家大型制造企业，在计算公司成本时，该公司适合使用（）模式。A .项目成本B .单位成本C .总体成本D .混合成本

[单选题]某市国际会展中心由国外一家著名建筑公司承建，该公司聘请了英国一家排名世界前10位的著名设计公司负责工程设计。设计方案为：在市中心江边上竖立十几根长杆型钢柱，用十几条大钢索牵拉钢质架空屋顶，外表壮观，倒影水中，类似澳大利亚悉尼歌剧院。会展中心业务主管、总工程师是毕业于某城建学院的博士，她在检查该项设计方案时，发现两个问题：一是钢材用量大大超过同类建筑；二是钢索与钢柱应力过于集中，有安全隐患。经过反复的思考和核算，她毅然向英方提出更改设计意见。鉴于意见的科学合理，承建方接受了。新设计方案解决了上述问

[单选题]甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。A.订单生

[单选题]甲公司是一家金融企业，在某地发生海啸后，基础设施毁坏严重，但是该公司在最短的时间内从信息系统中恢复了关键的业务信息，从而有效保证了当地营业部业务的正常开展。根据以上信息可以判断，甲公司的这种控制属于()A . 输入控制B . 侦察性控制C . 逻辑访问控制D . 业务连续性控制

[单选题]A公司是我国一家民营汽车生产企业，2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是()A .多元化战略B .纵向一体化战略C .横向一体化战略D .混合一体化战略

[多选题] 甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有()A . 资金流量分析B . 盈亏平衡分析C . 资源配置分析D . 情景分析法

[单选题]甲公司是一家有限责任公司，下列有关该公司的说法，错误的是()。A.甲公司股东人数只有三人，规模较小，决定不设董事会B.甲公司决定不设副董事长C.董事李

[多选题]甲公司是一家有限责任公司，下列关于该公司的说法正确的有（）。A.有限责任公司的股东数量有最高数额的限制B.有限责任公司对股东出资的转让限制相对宽松C.