甲公司是一家计算机的生产商。每台计算机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（）

[单选题]甲公司是一家打印机的生产商。每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（ ）。A．专业型结构B．部门型结构C．灵活型结构D．机械型结构

[单选题]甲公司是一家打印机的生产商。每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是()。A . 专业型结构B . 部门型结构C . 灵活型结构D . 机械型结构

[单选题]某计算机生产商将键盘和鼠标的生产外包给另一家电子类外设生产企业，由其按照订单要求供货，则该计算机生产商的货源策略属于（）。A.单一货源策略B.多货源策

[问答题] 甲公司为一家生产计算机外部设备的高新科技企业。其产品包括与计算机相关的鼠标、键盘、音箱、鼠标垫等。该公司原来的音箱仅具有音箱功能，且外观设计极为简单；该公司最近推出一款新型号的音箱，不仅在音质上更优秀，而且外观设计为一系列卡通人物形象，在音箱使用时还具有七色光功能，同时有电子时钟，且可设置成闹表。该款音箱仍使用公司的统一知名商标"展翅"。由于该复合型音箱为新款产品，市场上尚未有类似产品。因此，甲公司在刚推出时定价高，比同类音箱价格高出近35%。甲公司一方面在各大城市电脑商城进行宣传，发放纸

[单选题]甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习、互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是()A . 市场扩展B . 内部发展C . 维持经营D . 联合发展和战略联盟

[单选题]KL公司是一家计算机制造商，Windows操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此，公司重新协调战略、组织结构、走出单一产品的经营模式，销售范围更广的产品，令公司能够摆脱倒闭厄运，公司的这种变革属于()A .提前性变革B .反应性变革C .滞后性变革D .危机性变革

[主观题]甲公司为－家生产计算机外部设备的高新科技企业。其产品包括与计算机相关的鼠标、键盘、音箱、鼠标垫等。该公司原来的音箱仅具有音箱功能，且外观设计极为简单；该公司最近推出－款新型号的音箱，不仅在音质上更优秀，而且外观设计为－系列卡通人物形象，在音箱使用时还具有七色光功能．同时有电子时钟，且可设置成闹表。该款音箱仍使用公司的统－知名商标“展翅”。由于该复合型音箱为新款产品，市场上尚未有类似产品。因此，甲公司在刚推出时定价高，比同类音箱价格高出近35％。甲公司－方面在各大城市电脑商城进行宣传，发放纸质传单

[单选题]在局域网中，每台计算机都是平等的，每台计算机既是服务器又是工作站，每台计算机分别管理自己的资源和用户，同时又可以作为客户机访问其它计算机的资源。这样的网络叫(31)。A．对等局域网B．基于服务器的局域网C．混合局域网D．以上都不是

[单选题]为了使不同厂家生产的计算机系统能相互通信，国际标准化组织ISO提出了计算机通信的（）参考模型A.开放系统互连B.网络结构C.网络连接

[多选题]甲公司是一家计算机服务有限公司，王某作为其优先股股东，享有的权利主要有（  ）。A.剩余财产清偿权B.剩余收益请求权C.管理权D.优先认股权