甲企业是一家规模较小的企业，所处行业较为成熟，因此只能寻找细分市场以谋求发展。该企业关注的价值链驱动因素是()

[单选题]甲企业是刚刚创立不久的管理咨询公司，规模较小，但发展迅速；乙企业是一家历史悠久的大型建材生产企业，管理比较完善，积累了大量原始的人力资源统计数据。甲、乙企业应采用的合理人力资源规划方法分别是（ ）。A．经验统计法、劳动定额法B．比例趋势分析法、经济计量模型法C．经验统计法、比例趋势分析法D．比例趋势分析法、统计预测法E．经济计量模型法、劳动定额法

[单选题]甲公司是一家规模较小的微视频制作企业，为了保护视频版权，该公司与某网络平台签订合作协议，由该网络平台每年支付固定版权费用，平台会员即可下载受到版权保护的甲公司制作的微视频，则甲公司应对版权风险的措施属于（）。A . 风险补偿B . 风险转移C . 风险规避D . 风险对冲

[单选题]如果一家企业将其经营目标集中到企业总体市场中的某些细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势，则它实行的是（）A . 低成本战略B . 差异化战略C . 重点化战略D . 多角化经营战略

[问答题] A公司是成立于本世纪初的一家纺织品生产企业，该企业的规模较小，经过近10年的发展，规模仍然不见起色。该企业在对外部环境的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。企业实施一个新战略时，组织要素发生的变化不大，多与企业目前的文化相一致。要求：（1）说明A公司组织的战略类型是什么？并简述成为该组织类型的原因包括哪几点。（2）在战略稳定性与文化适应性矩阵中，该公司处于第几象限。

[多选题] A公司为一家规模较小的上市公司，B公司为一家规模较大的贸易公司。8公司拟通过收购A公司的方式达到上市的目的，但该交易是通过A公司向B公司原股东发行普通股用以交换B公司原股东持有的对B公司股权方式实现。该项交易后，B公司原控股股东持有A公司60%股权，A公司持有B公司90%股权。关于购买日合并财务报表的编制，下列说法中正确的有()。A . B公司资产、负债应以其在合并前的账面价值进行确认和计量B . 合并财务报表中的留存收益应当反映的是B公司在合并前的留存收益C . 合并财务报表中股本的金额应当

[多选题] 甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有()A . 市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多B . 该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功C . 甲公司高薪聘请了一笔谈判技巧很高的采购人员D . 该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60%以上

[多选题] 甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有（）。A . 市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多B . 该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功C . 甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员D . 该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60％以上

[问答题] 甲公司是一家以生产干巾和纸巾发展起来的企业，经过20多年的发展，该企业已经在家庭生活用纸方面（包括纸尿裤），成为国内该行业的老大，年销售额达百亿元人民币。虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着"传统渠道"优势，全国约有35万家终端销售点（如小卖部），庞大的销售队伍，达1万人，加上产品质量比竞争对手好，所以该企业每年增长率达30%以上，远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。该企业最近改变了以前单一

[单选题]邮政企业根据集团客户所处行业将其细分为通信行业、金融行业、教育培训行业等，此种市场细分方法属于（）。A.地理环境细分B.客户状况细分C.需求特点细分D

[单选题]（三）某公司是一家具有一定规模的民营企业，属于特种行业，管理基础较为薄弱。为了提高人力资源管理水平，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金开展工作分析。但该公司缺乏专业的人力资源管理人员，没有相关的经验，而且缺少基本的职责分工资料，行业内相关的文献也比较少。公司的工作在全年是非常规律的，公司领导想在一个月内快速完成此项工作。87．该公司进行工作分析的适宜主体是（ ）。A．企业内各部门 B．专业的咨询机构C．公司领导 D．公司员工