你认为高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某(300字以内)。

[单选题]作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。你应该（）A . 模拟信息的内容B . 了解并评价信息内容C . 评价信息内容，然后提出建议D . 重述内容并表达感受

[单选题]高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该：（）A .工作绩效报告（状态报告）B .时标网络图C .控制图D .工作绩效信息

[单选题]项目审核增加成本，项目经理应该如何做？（）A . 减少项目审核的次数B . 取消项目审核C . 提交成本变更请求D . 缩减项目范围

[单选题]某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否（）。A .有足够的储备去处理变更B .另一个卖方能按照原定的成本提供产品C .另一个任务能节省预算D .任务是关键的项目活动

[单选题]某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该（）A . 变更范围基准计划B . 准备一份偏差报告C . 召集变更控制委员会开会D . 依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整

[问答题,论述题] 请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)?

[问答题,论述题] 请结合本案例，你作为项目经理可以向张某提出哪些建议？

[问答题,论述题] 请说明李某作为项目经理要承担哪些角色?要成为一名合格的项目经理要具备哪些知识与技能?(300字以内)

[单选题]控制图可以帮助项目经理（）。A .专注于最关键的问题，改进质量B .专注于激发思维C .研究确定未来希望的结果D .确定某一过程是否在限制内运行良好

[单选题]项目经理和项目团队的沟通最好应该：（）A .通过日进度报表B .通过审批过的文字表格C .通过口头和书面交流D .通过正式的管理等级体制