红星轴承厂是一家大型的老国有企业，是市里的老牌支柱企业，主营项目是机器轴承的制造。在90年代初，企业组团赴国外考察后，认为微型轴承市场有良好的前景，随后于2002年7月15日向B某银行申请了一笔4000万元的技术改造贷款，期限两年，用于引进一条微型轴承的生产线。

由于在2003年全国共有十多条同类型的生产线引进上马，市场供过于求，该生产线自正式投产后，销路即受到限制，产品积压严重，正常经营收入无法保证贷款本息的足额偿还。银行于2002年7月15日贷款到期后，对原贷款给予展期一年。在2004—2005年，借款人的生产经营仍无起色，贷款本息拖欠严重。

2005年8月，在市有关部门的协调下，企业将自有的一家宾馆转让给B银行，折价3000万元，用以抵补部分拖欠的贷款本息。同时银行又贷给轴承厂一笔2000万元的一年期流动资金贷款，其中部分用于归还剩余的技改贷款本息，2000万元由国有资产投资公司提供担保。

2006年8月贷款到期时，企业未及时归还贷款本金，银行给予一年的展期期限。截止2006年末，企业仅有三分之一的生产线尚在开工，一半工人已经下岗，企业是边生产.边积压.边亏损，贷款利息的偿还完全由国有资产投资公司支付；市政府已经将其纳入当年兼并破产企业名单，国有资产投资公司也已经对借款人价值5500万元的工业用地进行了托管，向银行承诺到期归还借款人所欠贷款本息。

根据以上情况，回答下列问题：

2006年8月2000万元的流动资金贷款到期时，银行给予一年的展期期限。根据规定信贷员（）给予展期。

[案例分析题] HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业，主营业务为工程机械产品制造，人员规模2000余人，主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长，企业销售规模增长迅速，在2002到2005年之间，销售收入从16亿增长到30亿左右，成为行业内领先品牌。然而，在风光的销售业绩的背后，是企业内部的管理问题，其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如，(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度，即在每月发放的工资中，岗位工资约占80%，绩效

[试题]根据案例，回答问题：H．S是一家具有60多年历史的大型国有制造企业，主营业务为工程机械产品制造，人员规模2000余人，主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长，企业销售规模增长迅速，在2002年到2005年之间，销售收入从16亿增长到30亿左右，成为行业内领先品牌。然而，在风光的销售业绩的背后，是企业内部的管理问题，其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如，(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度，即在每月发放的工资中，岗位工资

[多选题] 滨海水产加工厂原是一家大型国有企业，发生以下事项。A . 滨海水产加工厂原是一家大型国有企业，发生以下事项。B . (1)调整新的领导班子，精简内设机构，中层干部轮岗，将会计部撤并到厂部办公室，同时任命办公室主任吴某兼任会计负责人。撤并以后，会计主要工作重新分工如下：原会计部主办会计继续留任会计工作，原设备处工作人员吴某的女儿小吴调任出纳工作，兼任会计档案的保管。C . 吴某毕业于某名牌师范大学，自从参加工作以来一直从事办公室文秘工作，恪守职责，兢兢业业，深受厂领导和同事们的好评。为了使其尽快

[试题]红星公司是某市卫生局下属的一家国有企业。1996年5月18日，由于经营管理不善，不能清偿到期债务，红星公司被债权人申请破产。5月24日人民法院受理了此案，并将有关消息通知丁红星公司。7月14日，该市卫生局向人民法院申请对红星公司进行整顿， 9月2日，红星公司与债权人达成和解协议，9月10日发布公告，中止破产程序。整顿期间，债权人D公司发现红星公司不但经营状况没有好转，反而又欠了一笔新债，于是D公司向人民法院申请红星公司破产，法院裁定后于1997年12月21日宣告红星公司破产。1998年1月30日，

[单选题]某企业是一家大型国有企业，其组织结构为直线职能型。即主要由按职能划分的各个部门。如设计科、采购科、销售科、检验科、工艺科，和各个生产车间构成的。你认为在发生什么情况时，该企业的组织结构最需要调整?A．重大人事变动，如更换了总经理B．企业规模大幅扩大C．应上级政府的要求，要“减员增效”D． 外部竞争环境恶化

[问答题] 范先生是一家大型国有企业的总裁，该企业主要的产品是车用内燃机。在不断变化的市场环境中，范先生要在预见未来的基础上对企业进行目标和计划的全方位规划。为此，就要求他分析环境当中的多方面因素。你认为范先生应分析哪些特殊环境因素？

[单选题]H．公司是一家以钢铁生产和经销为核心业务的大型国有企业。2010年，H公司为了实现做大做强的目标，分别并购了A和C两家公司并实现了全资控股。A公司是一家以金融业为主的商业银行，成立8年，已经上市，目前在当地具有较好的客户群体与经营网点;C公司是一家煤炭生产企业，经探测该公司所拥有的采矿区具有很大的开采潜力，开采的煤矿不仅能够满足H公司的需要，还能够实现对外销售。经过以上资本运作，H公司继续利用旗下A公司和C公司实现规模扩张。资料二：A．上市公司于2012年4月5日取得B公司(投资前不存在任何关联

[试题]根据案例，回答问题：A．公司是一家大型国有企业，经过多年的积累和发展，在业内已具有较高的知名度，目前公司现有员工二千人左右。公司采用职能式组织架构，公司总部只设职能部门，下设若干子公司，分别从事不同的业务。近年来，随着国家对国有企业管理方式的改革，A公司按照现代化企业制度的要求对公司进行了改制，建立了新的市场化的管理制度，并加强了公司的绩效考核工作。绩效考核工作是A公司改制后重点开展的一项工作。公司的高层领导非常重视，人事部具体负责绩效考核制度的制定和实施。人事部在原有的考核制度基础上制定出了《中

[单选题]某企业是一家大型国有企业，近期进行了优化结构、提高效率的改革，在这次改革中造成一部分工人下岗失业，则此项改革对这些下岗工人来说就具有（ ）。A．正功能B．负功能C．显功能D．潜功能

[单选题]某企业是一家大型国有企业，近期进行了优化结构、提高效率的改革，在这次改革中造成一部分工人下岗失业，则此项改革对这些下岗工人来说就具有()。A . 正功能B . 负功能C . 显功能D . 潜功能