在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。这时项目经理应该（）

[单选题]在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该：A．尝试调整出现偏差的过程B．对过程进行巴雷托Pareto分析C．由于过程似乎处于控制范围,不用做任何事情D．记录偏差并且提醒工人的注意

[单选题]在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该：（）A . 尝试调整出现偏差的过程B . 对过程进行巴雷托Pareto分析C . 由于过程似乎处于控制范围，不用做任何事情D . 记录偏差并且提醒工人的注意

[单选题]项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）A . 工作分解结构B . 责任分配矩阵C . 组织分解结构D . 风险登记册

[单选题]一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段，项目经理注意到硬件的质量下降；一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）A . 质量测量指标B . 风险登记册C . 采购合同D . 绩效报告

[单选题]控制图可以帮助项目经理（）。A .专注于最关键的问题，改进质量B .专注于激发思维C .研究确定未来希望的结果D .确定某一过程是否在限制内运行良好

[单选题]公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了，成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力，根据项目经理设定的奖励机制，得到了相应的奖励，而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议，在项目进度压缩的情况下，不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的？（）A .质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险降低B .质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险提高C .质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险提高D .质量提高，生

[单选题]在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？（）A . 项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程。B . 使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险。C . 在监控流程中使用成本管理计划。D . 定期计算进度偏差。

[单选题]在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）A . 审查质量管理计划。B . 与客户共同更新质量需求。C . 与项目团队审查质量核对清单。D . 更新质量测量指标。

[单选题]项目经理接管了一个项目，该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）A . 由变更控制委员会来对变更做出最终决定。B . 由项目经理和发起人对变更做出最终决定。C . 由整个项目团队对变更做出最终决定。D . 仍由发起人对变更做出最终决定。

[单选题]项目经理在进行日常项目范围控制时，可不包括的工作是()A.监控项目的工作范围B.监控项目产品范围状态C.控制范围变更D.控制项目干系人范围变化