A.评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序
B.分析技术组合—评估企业技术实力—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序
C.确定技术项目优先次序—评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略
D.评估企业技术实力—确定技术项目优先次序—分析技术组合—比较技术战略和商业战略
内部要素评价矩阵法是企业内部战略条件分析的有效方法，它可以帮助企业经营战备决策者对企业内部各个职能领域的主要优势与劣势进行全面综合的评价。企业内部战略要素评价矩阵分析法与外部环境关键战略要素评价矩阵分析方法类似。具体分析步骤如下：第一步：由经营战略决策者识别企业内部战略条件中的关键战略要素。通常列出１０－１５个为宜。第二步：为每个关键战略要素指定一个权重以表明核要素对企业经营战略的相对重要程度。权重取值范围从0.0（表示不重要），但必须使各要素权重值之和为1.0；不论该要素是否优势，只要它会对企业经营战略
[单选题]SWOT分析矩阵法中具体包括四种含义，它们分别是A．机遇B．优势C．劣势D．机会E．威胁
[单选题]风险矩阵法中，危险度代表（ ）。
[多选题] 风险矩阵法中，危险度代表（）。A .故障概率B .故障影响程度C .故障发生频率D . D.严重度的综合评价
[多选题]风险矩阵法中，危险度代表( )。A.故障概率B.故障影响程度C.故障发生频率D.严重度的综合评价
[多选题]风险矩阵法中，危险度代表( )。A.故障概率B.故障影响程度C.故障发生频率D.严重度的综合评价
[问答题] 简述Delphi的具体实施步骤？
[填空题] 根据工艺和载体分为（）和DNA微矩阵法
[多选题] 焦点法的具体实施步骤是（）。A . 选择焦点B . 列举与焦点无关的事物或技术C . 强行将中心圆与周围的小圆圈连接，得到多种组合方案D . 充分想象，对每种组合提出创造性设想E . 评价所有的设想方案，筛选出新颖实用的最佳方案
[多选题]用矩阵法分析技术组合时采用的维度包括（）。A.技术的先进性B.技术的重要性C.技术的复杂性D.技术的相对竞争地位E.技术的兼容性