A公司是一家集研发、生产、销售于一体的服装企业，为适应国家京津冀一体化发展战略，公司决定将研发和生产中心从北京市迁往河北省。配合此次公司搬迁，公司拟新增一条生产线，运营部经理根据市场前景和运营情况，预测项目内部报酬率高于基准会计收益率，项目具有财务可行性。
（1）常用的财务可行性评价指标有哪些？
（2）请判断运营部经理的评价依据是否恰当并说明理由。
（3）利用内部报酬率进行财务可行性评价的优缺点有哪些？

[问答题] 甲公司属于建筑防水材料行业，是一家集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体的专业化建筑防水系统供应商。我国建筑防水行业是一个充分竞争性行业，由于行业分散、市场规模大，尽管经过了多年的竞争淘汰，行业集中度仍然很低。甲公司在成立之初就重视研发的投入，虽然有一部分投入并没有转化为现实的技术或产品，但经过十余年的发展，该公司积累的技术和研发优势已经形成较为明显的竞争优势，竞争对手在短期内无法超越，形成强大的内生性发展动力，并且企业会更进一步加大研发力度。2013年公司品牌知名度和美誉度进一步提高，

[单选题]甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009 年9 月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年ll月，甲公司启动2010 年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。A．增量预算B．零基预算C．动态预算D．静态预算

[单选题]甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月，甲公司启动2014年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。A . 增量预算B . 静态预算C . 动态预算D .

[单选题]：就河北省而言，要想加快京津冀经济一体化进程，河北省单方面无法做到的是（ ）。A．尽快提高经济实力 B．合理形成各区域的职能分工C．大力发展工业制造业 D．尽快发展壮大民间投资

[单选题]：就河北省而言，要想加快京津冀经济一体化进程，河北省单方面无法做到的是（ ）。A．尽快提高经济实力B．合理形成各区域的职能分工C．大力发展工业制造业D．尽快发展壮大民间投资

[问答题] 甲公司是一家集汽车生产与销售于一体的大型企业，为了规范公司管理，进一步完善公司治理，公司股东大会计划采取内部控制措施，使企业的内部控制符合《企业内部控制基本规范》的目标要求。在进行内部控制的过程中：（1）企业首先针对销售业务开展大规模的整改，要求相关部门制定了相关的政策。（2）企业成立了审计委员会，并聘请了独立董事李某、王某、董某担任审计委员会成员。其中，独立董事王某在得知公司为关联公司乙公司提供担保时提出了反对意见。他认为乙公司管理混乱，经营风险较大，而公司在此情况下仍为乙公司提供担保存在较

[单选题]124就河北省而言，要想加快京津冀经济一体化进程，河北省单方面无法做到的是：A．尽快提高经济实力B合理形成各区域的职能分工C．大力发民工业制造业D尽快发展壮大民间投资

[多选题]M公司是一家牛奶加工企业，为了拥有更加优质的奶源，公司决定实施后向一体化战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（　　）。A.参股牛奶生产基地B.并购

[单选题]随着“京津冀一体化发展”战略的实施，北京、天津、河北将会在生态环境保护方面建立三地协调机制，争取实现1＋1＞2的效果。从哲学上看，要实现1＋1＞2，要求我们注重（）A .系统内部结构的有序性B .用部分的变化推动事物整体的发展C .重视关键部分对整体功能的影响和作用D . D.系统内部结构的优化趋向

[单选题]公司式渠道系统以（）为纽带实现生产与销售的一体化。A . 产权B . 品牌声望C . 合同D . 人际关系