A公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小，结构简单，拥有三个产品事业部：燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉产品的B公司和生产小型家电产品的C公司，扩大了产品规模。并购后的A公司将原来的A公司和B公司、C公司划分为A、B、C三个事业部，每个事业部分别负责其下属不同产品的生产。
（1）A公司的组织结构类型属于哪种？该组织形式有什么优缺点？
（2）该企业后期实行的是什么组织战略？与该类型的组织战略相匹配的人力战略特征是什么？