A公司是一家工业物业管理公司。为了提升公司的管理水平，公司招聘了工商管理硕士小李担任公司人力资源部经理。他有6年的相关工作经验，对现代人力资源管理的理论有自己的见解。小李上任不到两个月，便决定对公司管理人员进行职位分析，以形成管理人员的工作说明书。他把自己的想法向分管副总经理老王进行了汇报，然而老王不以为然。到年底时，小李知道公司有一个部门负责人会议，他恳请老王在会上把职位分析项目向公司部门负责人布置一下。当小李在会上说明工作分析项目时，部门负责人大多数表示没有时间配合，老王也表示这个项目以后再说。小李想要做的职位分析项目也就此搁浅。
（1）小李计划开展的职位分析有哪些作用？
（2）小李进行职位分析的步骤有哪些？
（3）案例中小李职位分析项目搁浅的原因是什么？

[案例分析题] 你是某物业管理公司人力资源部经理。负责人员招聘工作。

[判断题]一家寿险公司的人力资源管理就是指寿险公司的人力资源部从事的各项专业性人力资源管理活动。()A.对B.错

[单选题]某寿险公司欲对人力资源部的薪酬主管小李进行360度考评，可担任考评者的是()：①小李本人；②人力资源部经理；③小李的下属；④人力资源部绩效主管。A.①

[多选题]某公司总裁最近对人力资源部的工作提出了批评，指出公司的人力资源管理工作层次过低，今后应当向战略性人力资源管理的层次迈进。为此，该公司今后的人力资源管理

[多选题]某公司总裁最近对人力资源部的工作提出了批评，指出公司的人力资源管理工作层次过低，今后应当向战略性人力资源管理的层次迈进。为此，该公司今后的人力资源管理

[案例分析题] 你是某物业管理公司人力资源部经理，请说明薪酬体系设计的基本步骤有哪些？

[单选题]某寿险公司过去的培训活动很多，费用支出也很大，但是公司总裁认为公司的培训管理水平太差，因此责成人力资源部总经理拿出一套规范的培训管理办法。为此，该公司

[多选题]某公司总裁最近对人力资源部的工作提出了批评,指出公司的人力资源管理工作层次过低,今后应当向战略性人力瓷源管理的层次迈进。为此,该公司今后的人力资源管理

[单选题]小李是某公司人力资源管理部的职员，近日他要做一份公司某一岗位的工作描述。这份工作描述必须包括该工作的（）。A .主要任务、主要目的、工作范围B .主要任务、主要职能、主要目的C .主要任务、主要职能、工作范围D .主要目的、工作模式、工作范围

[案例分析题] 你是某物业管理公司人力资源部经理，负责员工的考核工作。请说明物业服务企业员工的考核方法是什么？