[问答题]

某服装生产企业采用SWOT分析法,分析企业面临的内外部环境,并进行战略选择。企业实施差异化战略,向消费者提供与众不同的产品,获得竞争优势。该企业为了降低原材料采购成本,进入纺织行业,自主生产和供应服装加工所需面料。该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场,允许国外企业使用该企业的专利、商标、设计款式,扩大企业的国际声誉。
同时,该企业积极进行新产品开发,不断推出新款服装。2019年,公司拟向海外推出新的服装产品,共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择,每种方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态,对应的市场状态发生的概率及损益值如下表所示(单位:万元)。

要求:请根据上述资料,回答下列问题。
(1)该企业实施差异化战略,可以选择的途径有哪些?
(2)企业自主生产和供应面料的战略是什么战略,并说明原因?
(3)企业若运用SWOT分析法,企业未来发展可选择的战略有哪些,请简述回答。
(4)若采用期望损益决策法决策,公司推出新的服装产品的四种方案的期望损益值最大的是哪种产品?

参考答案与解析:

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