[问答题]

A公司是一家二级民营电信运营商,专注于宽带接入业务。A公司的供应商主要分为带宽供应商和设备供应商。带宽供应商主要是3家一级电信运营商,他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源。A公司与其他二级电信运营商一样,只能从这3家一级运营商手中购买带宽资源。设备供应商数量多、规模小,A公司每年都可以选择从不同供应商手中采购大量设备,在价格及付款方式等方面已达成很好的默契。A公司客户主要是中小企业,这些企业的资金实力有限,对A公司产品的价格比较敏感,加之A公司目前的产品比较单一,容易被竞争对手复制,因而使客户具有较强的议价能力。
2013年,政府制定政策,将宽带定位于重要的公共基础设施;放宽了民间资本进入电信运营业的限制,以适应经济快速增长和互联网普及率迅速提高的需求。面对十分广阔的市场前景,许多投资者跃跃欲试,准备跻身于宽带接入行业。尤其是3家一级运营商,手中积累了大量资金,打造“全产业链”正在成为其战略取向。一旦它们的业务延伸到宽带接入领域,将很可能成为该领域的主导者。有的一级供应商还有可能一举用更为先进的4G技术来代替传统的宽带接入技术,从根本上改变行业竞争格局。这些一级运营商在直接介入宽带业务之前,已经利用其市场知名度和资金优势,调整市场开发策略,通过扶植众多的代理商参与市场竞争。这些代理商虽然目前实力较弱,覆盖区域较小,但价格灵活,服务的客户比较集中,它们往往以价格为利器与A公司展开竞争,其中个别代理商提供的产品价格已达到与A公司产品价格持平甚至略低的水平。
(1)从宏观环境角度简要分析A公司面临的机会与威胁。
(2)从行业环境角度简要分析A公司面临的机会与威胁。
(3)企业战略环境分析的主要内容是什么?

参考答案与解析:

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