福特汽车公司鲜明地证明了一个大公司如何向多个战略方向出击。
资料一：福特公司建立了多样化生产集团，各个生产部门作用如下：塑料生产部门——供应福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量。玻璃生产部门——供给福特北美公司的轿车和卡车所需的全部玻璃，同时也向其他汽车制造商供应玻璃。这个部门也是建筑业、特种玻璃、制镜业和汽车售后市场的主要供应商。电工和燃油处理部门——为福特汽车供应点火器、交流发电机、小型电机、燃油输送器和其他部件。
资料二：在1917年，福特公司开始生产拖拉机。福特新荷兰有限公司现在是世界上最大的拖拉机和农用设备制造商之一，它于1978年1月1日成立。福特新荷兰有限公司是由福特公司的拖拉机业务和新荷兰有限公司联合而组成的，后者是从Sperry公司收购来的农用设备制造商。福特新荷兰有限公司随后兼并了万能设备有限公司，它是北美最大的四轮驱动拖拉机制造商。
资料三：福特公司下属的福特汽车信贷公司在1985年收购了国家第一金融有限公司，后者是北美第二大储蓄和贷款组织。福特公司下属的福特汽车土地开发有限公司，到1920年，围绕着密歇根福特世界总部建立了59个商用建筑。由这个公司所拥有和由它管理的设施及土地的市场价值估计有十多亿美元。此外福特公司还涉足了卫星通信行业。
（1）根据资料一，指出该公司所采取的总体战略类型（如能细分，请写出细分类型），并说明理由。
（2）根据资料二，指出该公司所采取的总体战略类型（如能细分，请写出细分类型），并说明理由。
（3）根据资料三，指出该公司所采取的总体战略类型（如能细分，请写出细分类型），并说明理由。