某大型央企A 公司计划开展云数据中心建设项目，并将公司主要业务应用逐步迁移到云平台上。由于项目金额巨大，A 公司决定委托当地某知名招标代理机构，通过公开招标方式选择系统集成商。 6 月20 日招标代理机构在网站发布了该项目的招标公告，招标公告要求投标人必须在6 月30日上午10：00 前提交投标文件，地点为黄河大厦五层第一会议室。
6 月28 日B 公司向招标代理机构发送了书面通知，称之前提交的投标材料有问题，希望用重新制作的投标文件替换原有的投标文件，招标代理机构拒绝了该投标人的要求。
6 月30 日上午9：30，五家公司提交了投标材料。此时招标代理机构接到了C 公司的电话， 对方称由于堵车原因，可能会迟到，希望开标时间推迟半个小时，招标代理机构与已递交材料的五家公司代表沟通后，大家一致同意将开标时间推迟到上午10：30.
6 月30 日上午10：30，C 公司到场提交投标材料后开标工作开始，评标委员会对投标文件进行了评审和比较，向A 公司推荐了中标候选人D 公司和E 公司，经过慎重考虑，A 公司决定D 公司中标。
7 月10 日A 公司公布中标结果，并向D 公司发出了中标通知书。
7 月11 日B 公司向招标代理机构询问中标结果，招标代理机构以保密为由拒绝告知。
8 月20 日A 公司与D 公司签署了商务合同，并要求D 公司尽快组织人员启动项目实施。
8 月22 日D 公司项目团队正式进场，A 公司发行D 公司将项目的某重要工作分包给了另一家公司，通过查阅商务合同以及D 公司投标文件发现，D 公司未在这两份文件中提及任何分包事宜。
问题：
1、综合以上案例，请指出以上招投标及项目实施过程中存在的问题。
2、采购文件为实施采购、控制采购和结束采购等过程提供了依据，请列举常见的采购文件。