某项目经理负责管理该公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张.项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字：已经通过定期会议和报告，向客户代表提供了项目进展的全面情况：项目在预算之内.并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法被接受.发生这种情况最可能的原因是( )。

[单选题]某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议

[单选题]某监理工程师负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目的监理工作，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；

[单选题]项目经理老周负责管理企业的第一个数字校园网应用系统开发项目，项目进度安排十分紧张。目前项目的情况是：项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经

[单选题] 某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（42） 。（42）A． 一个关键干系人没有充分参与项目B． 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划C． 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信

[单选题]某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字：通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是(42)。A．一个关键干系人没有充分参与项目B．没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划C．沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息D．高级发起人没

[单选题]某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内，并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（）A . 一个关键干系人没有充分参与项目B . 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划C . 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息D . 高

[单选题]项目经理老周负责管理企业的第一个数字校园网应用系统开发项目，项目进度安排十分紧张。目前项目的情况是：项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。这时老周突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品客户完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是(34)。A．沟通不充分，没有向有关方提供需要的信息B．高层发起人没有向项目提供充足的资源支持C．没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充

[单选题]某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（）A . 与赞助人共同研究项目章程B . 完成项目范围说明书C . 创建工作分解结构D . 等待章程获得正式批准

[单选题]项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（）A . 配置管理系统B . 历史信息C . 工作授权系统D . 变更控制委员会

[单选题]一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上，而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是（）。A . 编制项目范围说明书B . 确认所有的项目干系人已经输入到范围中C . 分析项目风险D . 开始项目管理计划的工作