A.项目的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现。
B.作为项目经理，沟通应依据指挥链进行
C.建筑家的参与是对组织规划的限制
D.你应该永远依从老板的指令
[单选题]一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是，工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系，却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明（）A . 项目的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现。B . 作为项目经理，沟通应依据指挥链进行C . 建筑家的参与是对组织规划的限制D . 你应该永远依从老板的指令
[单选题]一位受雇于一家设计公司的建筑师应CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解圆顶形设计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作，但由于这个承包商是这家设计公司CEO的姐夫，所以建筑师还是按照CEO的要求做了。这种情况说明（）。A .项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生B .作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行C .建筑师的是卷入是对组织计划的一种限制D .员工需要按照老板的意思去办事
[单选题]一名受雇于一家设计公司的建筑师应CEO的要求向一个建筑承包项目的管理团队来讲解测地学圆顶的有关问题。尽管这个建筑公司还没有开始任何关于目前项目的工作，但这个建筑公司的所有者是这家设计公司CEO的姐夫。这种情况说明（）.A . 项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生B . 作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行C . 建筑师涉及的问题是对公司计划编制的限制D . 你总是应该按照老板的要求行事
[单选题]一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。建筑师并没有参与这个建筑公司的当前项目，但是，建筑公司的业务是那个设计公司总裁的姐夫。这个例子表明：（）A . 组织界面、技术界面与人际关系界面经常会在项目中同时发生B . 项目经理应该根据指令链进行沟通C . 建筑师的参与是组织计划编制中的一个限制条件D . 你应该永远按照老板的指令做事
[填空题] 境内某建筑安装工程公司是一家有对外签约权的劳务工程承包公司，在境外中标了一个建筑工程，该公司收到外方支付的工程款如何申报？交易编码：（）交易附言：（）
[单选题]张总是一家建筑公司的老板，在对公司成本进行计算时，他的公司适合采用（）。A .混合成本模式B .项目成本模式C .单位成本模式D .普通成本模式
[案例分析题] 背景：某建设工程项目通过招投标选择了一家建筑公司作为该项目的总承包单位，业主委托××监理公司对该工程实施施工监理。在施工过程中，由于总承包单位对地基和基础工程的施工存在一定的技术限制，将此分部工程分包给某基础工程公司，在施工及验收过程中，发生如下情况：（1）地基与基础工程的检验批和分项工程质量由总包单位项目专业质检员组织分包单位项目专业质检员进行验收，监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工程质量的验收。（2）地基与基础分部工程质量由总包单位项目经理组织分包单位项目经理进行验收，监理工程师
将工程项目全过程或其中某个阶段（如设计或施工）的全部工作发包给一家符合要求的总承包单位，总承包管理公司的主要工作内容是（ ）A. 完成设计督促施工B. 督促优化
[单选题]为了减少项目投资风险，在工程建设方面可要求工程承包公司提供（ ）的合同。A.固定价格、可调工期B.固定价格、固定工期C.可调价格、固定工期D.可调价格
[单选题]为了减少项目投资风险，在工程建设方面可要求工程承包公司提供（ ）的合同。A.固定价格、可调工期B.固定价格、固定工期C.可调价格、固定工期D.可调价格