在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工程进度网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是( )。

A.快速追踪项目

B.引导一项MonteCarlo分析

C.利用参数估算

D.赶工