一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注()。

[单选题]中心的信息化管理软件系统开发即将完工，在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注什么？（）A . 范围确认B . 质量控制C . 绩效报告D . 成本控制

[单选题]新软件产品的建设阶段接近完成了。下个阶段是测试和实施。项目提前进度2周。在项目转移到最后阶段时项目经理需要更多关注什么？（）A . 核实范围B . 质量控制C . 绩效报告D . 成本控制

[单选题]在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保（）。A .具备下个阶段所用的资源B .进展符合其基线计划C .为达到项目结果采取纠正措施D .该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果

[单选题]在一个软件开发项目的执行阶段，两名团队成员对谁应该做测试意见分歧。项目经理应该参考人力资源管理计划的下列哪一部分？（）A . 角色与职责B . 项目组织图C . 人员配备管理计划D . 项目人员配备

[单选题]在项目的一个阶段未，开始下一阶段之前，应该确保（）。（） A.下个阶段的资源能得到B 进程达到它的基准C 采取纠正措施获得项目结果D 达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果

[单选题]在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（）A . 能得到下个阶段的资源B . 进程达到它的基准C . 采取纠正措施获得项目结果D . 达到阶段的目标，以及正式接受项目阶段成果

[单选题]在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（）。A . 下个阶段的资源能得到B . 进程达到它的基准C . 采取纠正措施获得项目结果D . 达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果

[单选题]在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保( )。A.下一个阶段的资源能得到B.进程达到它的基准C.采取纠正措施获得项目结果D.达到阶段的目标及正

[单选题]在项目的一个阶段末，下一阶段开始之前，应该确保( )。A.下一阶段的资源能得到B.进程达到基准C.采取纠正措施获得项目结果D.达到阶段的目标以及正式接

[单选题]一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么？（）A . 他应该首先用心的时间表修改甘特图B . 他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作C . 他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策D . 他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话