某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作。但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论正确的是( )。

A.根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目成本控制得还不错，只是进度上有滞后

B.如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算的50%

C.如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际完工工期将超期1个月

D.该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效地防止成本超支