某国有资金投资的某重点工程项目计划于2017年8月8日开工，招标人拟采用公开招标方式进行项目施工招标，市建委指定了某具有相应资质的招标代理机构为招标人编制了招标文件。
招标过程中发生了以下事件：
事件一：2017年1月8日，已通过资格预审的A.B.C.D.E五家施工承包商拟参与该项目的投标，招标人规定1月20～23日为招标文件发售时间。2月6日下午4时为投标截止时间。投标有效期自投标文件截止时间算起总计60天。
事件二：该项目的招标控制价为12000万元，所以投标保证金统一定为200万元，其有效期从递交投标文件时间算起总计60天。
事件三：4月30日招标人向C企业发出了中标通知书，5月2日C企业收到中标通知书，双方于5月18日签订了书面合同。合同价为10900万元，合同工期为470天。
合同约定：实际工期每拖延1天，逾期罚款为5万元；实际工期每提前1天，奖励3万元。中标的施工单位造价工程师对该项目进行了成本分析，其建安工程成本最低的工期为500天，相应的成本为9900万元。在此基础上，工期每缩短1天，需增加成本25万元；工期每延长1天，需增加成本20万元。在充分考虑施工现场条件和本公司人力.施工机械条件的前提下，该项目最可能的工期为485天。
 该项目招标有何不妥之处，说明理由。
 2.请指出事件一的不妥之处，说明理由。
 3.说明事件二的做法是否妥当，说明理由。
 4.根据事件三确定该承包商的投标报价浮动率。在确保该项目不亏本的前提下，该工程允许的最长工期为多少天？若按最可能的工期组织施工，该项目的利润额为多少？相应的成本利润率为多少？