某总建筑面积27000m3的办公楼工程，项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为中标人，工期为20个月。承包商按时提交了施工方案和施工网络计划，如图1和表1所示，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。

图1　工程施工网络计划

实际施工过程中发生了如下事件：
（1）工作B进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月，工日窝工600工日。
（2）在第8个月末检查进度时发现，A、B、C、D、E工作均全部完成，F工作、G共和H工作实际完成的资金用量为8万元、4万元和11万元。
（3）K工作出现施工质量问题，工程师下令返工处理，共计用时1个月，返工费用3万元。
（4）施工至第19个月时发生百年一遇大冰雹及暴雨，导致全场停工、清理恢复施工共用时1个月，施工方设备损失费用8万元、机械闲置30个台班，清理和修复工程费用24.5万元（含规税）。
项目所在地人工工资标准为150.00元/工日，窝工补偿标准均为50.00元/工日。施工机械运转台班费800元/台班，闲置台班费550元/台班，项目规费税金综合费率15.8%。人员窝工和机械闲置时可以补偿部分现场管理费，费率按照人机之和的4%计取。
问题：
 在图1上绘制8月末的实际进度前锋线，分析F、H、G三项工作的进度偏差及对总工期的影响。
 2.计算8月末的进度偏差是多少？
 3.若施工方针对事件1、3、4，按规定时间提出了索赔，请问工期和费用索赔是否成立？说明原因。
 4.计算施工方能得到的工期和费用索赔总额。

[问答题]某总建筑面积27000m3的办公楼工程，项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为中标人，工期为20个月。承包商按时提交了施工方案和施工网络计划，如图1

[问答题]某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为中标人，并签订了工程合同，工期为16天。该承包商编制的初始网络进度计划(每天按一个工作班安排作业)如图4

[问答题]某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为中标人，并签订了工程合同，工期为16天。该承包商编制的初始网络进度计划(每天按一个工作班安排作业)如图4

[问答题]某土木工程项目通过工程量清单招标方式，确定某承包商为该项目中标人，合同工期为16天。该承包商编制的初始网络进度计划如图3-1所示。由于施工工艺和组织的

[单选题]工程师对承包商提交的施工计划的审查不包括（）。A . 承包商各阶段投入的资金是否能保证计划的实现B . 承包商各阶段投入的机械和人力资源是否能保证计划的实现C . 承包商拟采用的施工方案与同时实施的其他合同是否有冲突和干扰D . 计划实施工程的总工期和主要阶段的里程碑工期是否与合同约定的一致

[单选题]工程师审查承包商提交的施工组织设计和进度计划时，认为承包商使用的施工设备数量不够而不能保证工程进度，则工程师（）。A . 有权要求增加施工设备，增加的费用由业主承担B . 无权要求增加施工设备，但有权要求加快施工进度C . 有权要求增加施工设备，增加的费用由承包商承担D . 无权要求增加施工设备，也无权要求加快施工进度

[问答题]某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为中标人，并签订了工程合同，工期为16天。该承包商编制的初始网络进度计划，如图5－6所示，图中箭线上方字母

[问答题]某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为中标人，并签订了工程合同，工期为16天。该承包商编制的初始网络进度计划，如图5－6所示，图中箭线上方字母

[案例分析题] 某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1.2万元；工期每拖后1天，承包商承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如答题纸中图4.1所示。该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工

[单选题]工程师审查承包商提交的施工组织设计和进度计划时，认为承包商使用的施工设备数量不够而不能保证工程进度，则工程师（　　）。A.有权要求增加施工设备，增加的