某公司生产经理负责优质产品的生产和控制成本，同时对公司的维修项目和投资项目提供建议，该公司的产品在市场上质量很好，请问该经理负责的部门属于以下哪种责任中心

[单选题]M公司生产部门经理负责设备和生产成本，同时对是否改良设备和购买新设备负责，该公司所在的市场对质量要求很严格，该经理所负责的责任中心是A.投资中心B.利

[单选题]公司生产经理负责计算和比较实际成本与标准成本或预算成本的差异，分析其产生的原因，并采取有效措施降低成本，从而实行有效的成本管理和控制，请问该经理负责的

[单选题]在施工项目目标责任成本的控制划分责任中形成三级责任中心，即班组责任中心、项目经理部责任中心、公司责任中心。其中公司责任中心负责控制的成本属于（）。A.

[单选题]一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中

[单选题]某公司是提供多领域服务的咨询公司，公司的经理负责对外提供各种咨询服务类型，同时负责招聘这些服务项目所需的专业人员，判断这个是什么责任中心A.成本中心B

[单选题]总裁让一个经理负责项目中心的成本和收入，同时还让他支持负责这个中心的投资，该中心属于A.利润中心B.收入中心C.成本中心D.投资中心

[单选题]某公司的年目标是达到优质产品，不属于达到优质产品步骤的是（）。A .持续改进B .全面参与C .确定达到标准的可测量的指标D .订立产品和服务的质量标准

[单选题]某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（）对张工至关重要。A . 资源的使用和资源的评估B . 活动清单和WBSC . 时间的压缩和模拟D . 进度的滑移和待处理工作的数量

[单选题]某公司部门的经理人员只对收入和成本的核算负责，则该部门的模式是（）。A.成本中心B.收入中心C.利润中心D.投资中心

[问答题] 某公司只生产和销售两种产品，假设该公司两种产品的财务和成本数据如下：