A企业是一家制造型企业，该企业采用标杆管理法制定标准：一家企业理想的打磨时间是1个员工8小时打磨1440件；1个熟练的工人师傅打磨一件产品的时间是15秒；企业实际需要的打磨时间是28秒，A企业竞争对手的平均打磨时间是25秒；公司应该采用哪个时间作为标准？

[单选题]一家制造企业对客户生产50个玩具的订单有如下的估计：等待时间10小时检查时间1小时处理时间36小时传送时间1.5小时根据这些时间估计，以下哪项是制造周期时间？（）A . 36.0小时B . 46.0小时C . 47.0小时D . 48.5小时

[单选题]一家企业兼并另一家企业的行为是( )。A．控股合并B．吸收合并C．创立合并D．新设合并

[单选题]一家企业兼并另一家企业的行为是（　）。A.控股合并B.吸收合并C.创立合并D.新设合并

[单选题]甲企业是一家建筑施工企业，乙企业是一家服装生产加工企业，丙企业是一家存在重大危险源的化工生产企业，丁企业是一家办公软件销售与服务企业。甲、乙、丙、丁四

[多选题] 远中企业是一家传统的制造企业，一直以低成本领先于竞争对手，但是随着市场经济的发展，该企业发现利润一直在降低，于是部分董事提出要改变原来的战略，但是也有一部分股东仍坚持原始的成本领先战略，对于原始战略是否有效，董事们的意见如下，您认为正确的有()A .原始战略是否有效，在于它是否能原封不动地运用到底B .原始战略是否有效，在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现C .原始战略是否有效，在于它能否成功地适应不可知的现实D .原始战略是否有效，在于能否根据现实情况作出相应的调整和修正，并

[主观题]E．企业是一家制造企业，按照客户要求分批生产001型和002型两种设备。企业采用分批法计算产品成本。相关资料如下： (1)5月份投产001型设备10台，当月发生直接材料费用350000元、直接人工费用30000元、制造费用50000元。001型设备全部于6月份完工。 (2)6月份投产002型设备30台，当月完工20台，单位产成品实际工时200小时。在产品10台，平均完工程度为80%。 (3)原材料在001型和002型设备生产开始时一次投入。直接人工费用和制造费用在生产过程中陆续发生，按实际加工工

[单选题]甲企业是一家制造业企业，为进行风险管理，该企业对采购审批制度进行了调查分析。调查过程中，将采购审批的每一个步骤确定为一个模块，在每个模块中标示出各种潜在的风险因素，从而进行定性分析。该企业采用的风险管理技术与方法属于（）。A . 风险评估系图法B . 流程图分析法C . 敏感性分析法D . 事件树分析法

[试题]A．公司是一家制造企业，现在正考虑投产一新产品，其有关资料如下：（1）新产品的市场适销期为5年。该产品的生产可以利用企业原有的一台设备，此外还要购置一台配套设备。（2）lB设备当初购买成本l00万元，税法规定该类设备的折旧年限10年，残值率10%，已经使用5年，预计尚可使用年限5年，5年后的最终残值为0，如果不投产该产品，旧设备目前可以按照65万元的价格出售。（3）新设备买价为600万元，税法规定该类设备的折旧年限l0年、残值率10%，直线折IB法。使用5年后的变现价值估计为l0万元。（4）新产品

[单选题]乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节，2018年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能

[单选题]A公司是一家小型服装生产企业，在制定服装价格时，该企业会对未来确定一个较低的初始价格，如果市场行情好，产品得到消费者认可度高，该企业会提升价格。由此可以判断出，该企业采取的价格措施是（）。A . 地点细分B . 时间细分C . 动态定价D . 人口细分