[案例分析题] 案例华源集团的内部控制分析【案例背景】资料一华源集团成立于1992年,在总裁周玉成的带领下华源集团13年间总资产猛增到567亿元,资产翻了404倍,旗下拥有8家上市公司;集团业务跳出纺织产业,拓展至农业机械、医药等全新领域。进入21世纪以来,华源更以“大生命产业”示人,跃居为中国最大的医药集团。投资的项目收益率低,而且资金都是贷款取得的。2005年9月中旬,上海银行对华源一笔1.8亿元贷款到期;此笔贷款是当年华源为收购上药集团而贷,因年初财政部检查事件,加之银行信贷整体收紧,作为华源最大贷
[单选题]某上市公司2007年未经审计总资产10亿元,净资产5亿元,净利润3000万。某会计师事务所于2008年3月对该公司进行审计,注册会计师确定的会计报表层次的重要性水平为500万元。注册会计师发现该公司2007年10月销售的一批产品于2008年2月因质量问题退回,影响损益3600万,除此之外,注册会计师未发现公司违反会计准则和相关会计制度规定的情况,审计范围也未受到限制,则下列关于注册会计师对该公司2007年财务报表出具审计报告的说法正确的是()A .无需调整2007年报表,在附注披露销售退回情况,
[单选题]江铜集团成立于()年,于()年实现整体上市。A .1979;2008B .1978;2008C .1979;2009D .1978;2009
[问答题,论述题] **公司成立于1992年,在过去的10年中,由最初总资产几百元发展成为现在总资产为200多万元的大型公司。但最近公司遇到了比较麻烦的问题。公司经常出现熟练工人短缺的问题。产生这个问题的原因是公司从国外引进了世界上最先进的生产设备,而且生产的产品品种也比以前更多,这些变化要求生产工人需要掌握更为先进的技术,而从人才市场上招进的员工很难在短期内符合公司的需要。于是,公司总经理要求人事部写一个对生产工人的短期培训计划,以满足公司对人力资源的需要。人事部经理应当怎样指导相关人员做这个计划?
[单选题]2014年上市公司W销售收入为10亿元,总资产收益率5%,净资产收益率10%,销售利润率20%,则W公司2014年的总资产为( )亿元。A.10B.
[多选题]经报国务院批准,中国中旅集团公司(下称“中国中旅”)并入中国香港中旅集团公司(下称“香港中旅”),成为其全资子公司。中国中旅的并入使香港中旅的总资产由
[单选题]经报国务院批准,中国中旅集团公司(下称“中国中旅”)并入中国香港中旅集团公司(下称“香港中旅”),成为其全资子公司。中国中旅的并入使香港中旅的总资产由
[多选题]经报国务院批准,中国中旅集团公司(下称“中国中旅”)并入中国香港中旅集团公司(下称“香港中旅”),成为其全资子公司。中国中旅的并入使香港中旅的总资产由
[多选题]经报国务院批准,中国中旅集团公司(下称“中国中旅”)并入中国香港中旅集团公司(下称“香港中旅”),成为其全资子公司。中国中旅的并入使香港中旅的总资产由
[多选题]经报国务院批准,中国中旅集团公司(下称“中国中旅”)并入中国香港中旅集团公司(下称“香港中旅”),成为其全资子公司。中国中旅的并入使香港中旅的总资产由