DSE公司是一家资深的成衣制造企业，公司成立于2003年，经过10年的稳健、快速发展，目前公司下辖子公司、合作公司5家，600多家门店遍布全国，集团化发展初具规模。公司花费大量的资金购买优质原材料，完善产品质量，树立成功的品牌形象。旗下品牌“DSE”以打造成熟、富足、宽容的女性形象为诉求，采用棉、麻、丝等天然纤维面料，以印、绣花为特色，高薪聘请知名设计师，倾情演绎“生活如花、自然快乐”的设计理念。公司成立以来，一直视员工为最大财富，一直提供领先行业水平的薪酬标准，从而使得公司可以招聘到优秀的人才。
近几年，公司业务量大增，生产车间实行24小时不停歇的三班倒制度，为了更快地将成衣送往销售门店，公司组建有自己的车队，可以随时出发将公司生产的成衣运输出去。
1、指出上述资料中涉及价值链中的哪些活动，并指出是基本活动还是支持活动。

[单选题]某贸易有限公司是一家全国性集团公司，分公司遍布全国50个城市。各地分公司的福利制度存在较大差异，不利于统一管理，且该公司在医疗方面的保障较弱。保险经纪公司接受委托后，根据客户的需求为客户设计了人身保险经纪业务采买了几项人身保险，下列选项中不在这次人身保险采买范围内的是（）。A . 养老保险B . 医疗、重大疾病保险C . 意外保险D . 信用保证保险

[单选题]境内一家A证券公司成立于2009年6月，2014年3月A公司根据公司发展，需要申请QDII资格。A公司各项风险控制指标符合规定标准，净资本为9亿元人民币，净资本与净资产比例为65%，经营集合资产管理计划业务已2年，在最近一个季度末资产管理规模为18亿元人民币，和4亿元人民币的等值外汇资产。A公司申请QDII业务还需要满足哪些条件( )。A．要等到3个月以后才能申请B．应将净资本与净资产比例提高到70%C．经营集合资产管理计划业务应满3年D．在最近一个季度末资产管理规模为30亿元人民币或等值外汇资

[案例分析题] A公司成立于1998年，经过近10年的发展，目前已经成为一家从事燃气计量仪表设计、制造、销售的高科技企业，拥有员工300人，年营业额已经达到3亿元。公司的发展得益于国内城市管道燃气事业的飞速发展，特别是南京、北京、广州等大型城市的管道煤气管网扩展至所有城市中心区，管道煤气用户暴增。公司在创立伊始就紧跟全国公用事业改革的步伐，抓住时机与各地燃气企业建立良好的关系。公司产品已经销售到了南京、北京、上海、深圳、广州、武汉等大部分一线城市。公司非常重视产品的开发与更新，与多家高校开展技术合作。公司

[试题]A．公司成立于1998年，经过近10年的发展，目前已经成为一家从事燃气计量仪表设计、制造、销售的高科技企业，拥有员工300人，年营业额已经达到3亿元。公司的发展得益于国内城市管道燃气事业的飞速发展，特别是南京、北京、广州等大型城市的管道煤气管网扩展至所有城市中心区，管道煤气用户暴增。公司在创立伊始就紧跟全国公用事业改革的步伐，抓住时机与各地燃气企业建立良好的关系。公司产品已经销售到了南京、北京、上海、深圳、广州、武汉等大部分一线城市。公司非常重视产品的开发与更新，与多家高校开展技术合作。公司开发出

[单选题]（）指一家银行公司控制一家或多家银行或公司的股权的集团公司。A . 金融集团B . 银行控股公司C . 全能银行D . 金融控股公司

[问答题] A公司是成立于本世纪初的一家纺织品生产企业，该企业的规模较小，经过近10年的发展，规模仍然不见起色。该企业在对外部环境的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。企业实施一个新战略时，组织要素发生的变化不大，多与企业目前的文化相一致。要求：（1）说明A公司组织的战略类型是什么？并简述成为该组织类型的原因包括哪几点。（2）在战略稳定性与文化适应性矩阵中，该公司处于第几象限。

[判断题] 银行控股公司是指一家银行公司控制一家或多家银行或公司的股权的集团公司。（）A . 正确B . 错误

[单选题]我国第一家企业集团财务公司成立于（　）。A.1978年 B.1987年C.1995年D.2000年

[试题]C．集团公司是一家迅速发展起来的医药企业，2003年到2005年该集团公司的销售额连续三年都超过2亿元，但到2006年6月30日，C集团公司突然发布一则公告：自即日起进行停业整顿。据C集团公司原副总经理李先生透露，除2003年向社会严格招聘营销人才之外，在以后的几年里，基本上是随时需要人员，随时进行招收，主要凭人情或者内部人员的推荐，这种情况持续了三年之久。之后，C集团又盲目地招收了大量中医药方向的专门人才，并且安插在企业各个下属业务和职能部门中，作为各个单位的负责人，结果使各个单位的管理出现了不

[试题]C．集团公司是一家迅速发展起来的医药企业，2003年到2005年该集团公司的销售额连续3年都超过2亿元，但到2006年6月30日，C集团公司突然发布一则公告：自即日起进行停业整顿。据C集团公司原副总经理李先生透露，除2003年向社会严格招聘营销人才之外，在以后的几年里，基本上是随时需要人员，随时进行招收，主要凭人情或者内部人员的推荐，这种情况持续了3年之久。之后，C集团又盲目地招收了大量中医药方向的专门人才，并且安插在企业各个下属业务和职能部门中，作为各个单位的负责人，结果使各个单位的管理出现了不