甲公司是一家光伏生产企业，位于华北某省。近几年，我国开始大力发展新能源，出台了若干促进光伏产业发展的政策，光伏产业逐渐发展壮大起来。甲公司也进入了快速发展阶段，销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。公司设有总经理一名，副总经理两名，总经理由公司的创业者本人担任，经理之下设有生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门。
产品销售状况良好，但利润水平却不高。通过分析，发现主要原因如下：
第一、费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上开始编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。
第二、公司出口额增大，海外市场扩张速度明显加快，业务范围已经覆盖美国、日本、欧洲等地，这些地区的相关关税水平较高，直接影响了产品在当地的竞争力和盈利水平。同时，这些地区对于光伏产品直接投资采取了严格审查的政策。
第三、现有组织形式存在缺陷，决定在公司内推行全新的运营模式，并拟将原有的业务管理模式进行调整。
1、简要分析纵向分工结构的基本类型。并指出甲公司所属的纵向分工结构类型。简要分析集权型结构的优缺点。
2、简要分析甲公司组织结构类型。并指出该种类型的优缺点。
3、简要分析甲公司组织结构应采取何种类型。并指出该种类型的优点。
4、简要分析企业进入国外市场的模式。指出该公司在目前情况下还可以采取什么形式进入国外市场。
5、简要分析预算的类型。甲公司采取预算管理，指出该公司主要采取的预算编制办法。并指出该种预算编制办法的优缺点。

[问答题]甲公司是一家光伏生产企业，位于华北某省，为单体公司，采用传统型组织结构，设置了采供部、生产部、市场部、销售部（按省区下设办事处）和新产品研发部、财务部

[单选题]甲公司是一家生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构，企业的一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断，甲企业采取的组织结构属于()A . 创业型组织结构B . 职能制组织结构C . 战略业务单位组织结构D . 矩阵制组织结构

[问答题] 甲公司是一家光伏生产企业，位于华北某省，为单体公司，采用传统型组织结构，设置了采供部、生产部、市场部、销售部（按省区下设办事处）和新产品研发部、财务部、行政人事部。近几年，我国开始大力发展新能源，出台了若干促进光伏产业发展的政策，光伏产业逐渐发展壮大起来。甲公司也进入了快速发展阶段，销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。甲公司采用财务和非财务指标进行业绩考核。公司层面的财务指标主要有销售额、销售费用率、净利润、流动比率、速动比率和资产负债率，

[单选题]关于光伏产业发展的能源效应机制论述，错误的是（）A . 有助于节省传统资源，优化能源结构B . 可减少碳、硫化合物的排放C . 有助于降低我国石油能源的对外依赖性D . 提高我国石油能源的对外依赖性

我国风电、光伏等资源丰富，发展新能源潜力巨大。A. 正确B. 错误

[多选题] 工信部《太阳能光伏产业“十二五”发展规划》确定的十二五太阳能光伏产业发展目标有（）。A . 经济目标B . 技术目标C . 创新目标D . 光伏发电成本目标

[判断题] 光伏产业的发展壮大不仅有利于改善能源、环境状况，而且其较大的产值对于拉动地区经济增长也起着重要的作用。A . 正确B . 错误

[判断题] 制约中国光伏产业发展市场的最大障碍是光伏发电电价太贵。A . 正确B . 错误

[单选题]工信部《太阳能光伏产业“十二五”发展规划》确定的2020年光伏发电成本目标为：光伏组件成本下降到（），光伏系统成本下降到（），发电成本下降到（）。A . 7000元/千瓦；1.3万元/千瓦；0.8元/千瓦时B . 7000元/千瓦；1.3万元/千瓦；0.6元/千瓦时C . 5000元/千瓦；1.3万元/千瓦；0.6元/千瓦时D . 5000元/千瓦；1万元/千瓦；0.6元/千瓦时

[单选题]工信部《太阳能光伏产业“十二五”发展规划》确定的2015年光伏发电成本目标为：光伏组件成本下降到（），光伏系统成本下降到（），发电成本下降到（）。A . 7000元/千瓦；1.3万元/千瓦；0.8元/千瓦时B . 7000元/千瓦；1.3万元/千瓦；0.6元/千瓦时C . 5000元/千瓦；1.3万元/千瓦；0.6元/千瓦时D . 5000元/千瓦；1万元/千瓦；0.6元/千瓦时