甲公司是我国一家自主品牌汽车制造企业。随着国家补贴力度加大、我国环境污染加重、新能源汽车消费需求不断加大，新能源汽车制造成为必争领域。本土品牌崛起，减少对外依赖，汽车行业特别提出将提高自主品牌国内份额，自主品牌为了获得较高的市场占有率展开了激烈的竞争。
在中国的汽车行业中，领航者往往很难被超越，而奇妙的是欧美、日韩及中华车系在各自占有市场，既合作又竞争，在不同的价位区间和目标市场上占据一席之地，各领风骚。为了对该行业的竞争状况进行分析，甲公司聘请咨询顾问进行战略群组分析。考虑到汽车行业几乎主要是技术导向型和客户需求导向型的发展模式，所以选择了“研发能力强弱”和“产品市场定位”两个维度对来自欧美、日韩和自主品牌的多家汽车企业进行战略群组划分。我国自主品牌汽车公司，在市场上的总体竞争力相对于外国汽车品牌较弱，自主研发能力相对不足，市场占有量少，目标客户群体为中低端消费人群。德国D、E、F品牌汽车公司，是世界著名的汽车公司，发展历史悠久，积累了大量的生产技术、生产和销售经验，拥有一套自成体系的管理模式。研发创新能力很强，拥有很多专利技术，是汽车市场技术领先者。它们的目标客户群体很广，覆盖高中低段各个层次，既有面向普通大众的中低端汽车品牌，也有面向高端市场的汽车品牌。先进的技术使它们能够有效地控制生产成本。注重产品的性能、安全性和质量，性价比高。韩国Q品牌汽车公司，日本M品牌汽车公司，相对于德国D、E、F品牌汽车公司起步较晚，从模仿开始蹒跚起步，因此在技术积累和研发能力方面不如德国D、E、F品牌汽车公司。主要定位于中端消费市场，价格普遍偏低，性价比较高，保质时间比较长而且涉及到维修的项目，厂家会免费进行索赔更换故障配件，这也是它们竞争的一大优势。
经过分析，咨询公司建议，汽车行业竞争激烈，与世界著名汽车公司正面抗衡难度太大。未来的汽车已经不是最简单的代步工具，而是移动的空间，要承担非常重要的安全、舒适、娱乐、便捷、信息互联等等功能，而只有靠智慧科技才能整合和有效达成这样的功能。甲公司应当在提供安全、舒适、娱乐、便捷、信息互联等等功能方面加大投入，赢得市场。
1、分析资料中体现了汽车制造产业五种竞争力分析的哪些方面。
2、运用“研发能力强弱”和“产品市场定位”两个战略特征，对我国自主品牌汽车公司、德国D、E、F品牌汽车公司、韩国Q品牌汽车公司、日本M品牌汽车公司进行战略群组划分。
3、根据战略群组分析的作用，分析咨询公司的建议体现的战略群组分析思想。