资料一H快餐连锁店（以下简称H公司），是中国本土最大的一家集产品开发、生产、销售为一体的西式快餐企业，截止2014年1月，H公司在全国的连锁店超过了4800家，拥有员工50000多人。H公司服务的主题是倡导绿色、环保、健康的生活，H公司对原材料的来源严格把关，用最高品质的原材料，烹制最高品位的生活享受。H公司生产的口感嫩滑鸡肉，都来自大型专业饲养场，保证了产品原材料的卫生安全和产品的高品质。
中国的快餐业起步较晚，自1987年4月美国肯德基快餐连锁店在中国落户，现代快餐的概念才引入到中国。到目前为止，中国快餐业呈现出传统与现代、中式与西式、高档与低档快餐竞争与并存的市场格局。
目前，中国快餐业的发展尚处于初创阶段，还处于借鉴、模仿和积累阶段，没有形成体系和规模。但快餐的消费市场与供应市场已基本形成。
早在1997年商务部就颁发了《中国快餐业发展纲要》，提到从我国社会发展与人们生活实际出发，动员社会多方面力量，因地制宜，循序渐进，分工合作，以现代快餐发展为重点，积极推动传统快餐向现代快餐方向转化。
调查显示，目前，中国快餐市场的经营主体仍然是中式快餐，被访的快餐企业中，78.9%为中式快餐店，而21%是西式快餐店。尽管西式快餐日益受到欢迎，但中式快餐仍以其价格优势和在主要消费层次中的口味优势，占据大部分国内快餐市场。中国人的“民以食为天”的思想也促使着快餐产业的发展。
但中国快餐业的发展与社会需求还有不相适应的地方，主要是中式快餐品种开发缓慢，生产技术落后，产业化和组织化程度低等。随着人们生活水平的提高，对于饮食的要求越来越高，以科学为保障的健康理念已经渗透到快餐行业的经营目标当中。
资料二
H公司注重使用高品质的原材料制作快餐，无论是在原料上还是在员工的操作过程中，都要求非常严格。尤其重视对新员工的培训和对老员工的新技能培训。然而一个连锁店的一次意外的事件暴露了H公司内部管理中的一个重要问题。这是由员工在配餐的过程的失误造成的。一位新员工误将一杯饮料洒在了炸薯条的热油里，致使正在附近排队等候的客人被烫伤。这件事造成在场的客人的强烈不满，在当地也造成了不良的影响，H公司不得不重金赔偿被烫伤的客人，而且在报纸上公开向公众道歉。经过这件意外事故，H公司进一步加强了内部员工的选拔和招聘，以及新员工的实际操作培训。
资料三
随着H公司的快速发展，在全国建立了近千家的连锁快餐店，由于快餐行业竞争激烈，店面又多集中在闹市区，顾客集中在吃饭的时间就餐，这可能会引发一些灾害性事件的发生，比如火灾。H公司为了保证经营可以持续，与A省某银行签订了应急资本协议，协议规定，当H公司面临灾害性事件导致经营困难时，银行可以提供一定的资金保证经营持续，同时，H公司每年会向银行定期交纳一部分费用。
1、根据资料一，对H公司所处的外部环境状况进行宏观环境分析。
2、根据资料二，分析指出H公司在经营过程中可能面对的风险类型。
3、根据资料三，分析指出H公司采用了哪种风险管理策略，并说明风险管理策略的作用有哪些。
4、如果H公司在扩张的过程中收购了一家专业肉鸡饲养场，请分析指出采用的是哪种总体战略。（如能细化，请细化。）并简述采用该种战略的适用条件有哪些。
5、如果H公司在扩张的过程中收购了B饮料公司，请分析采用的是哪种战略，并简述采用该种战略的风险有哪些。