挣值管理计划价值（PV）=计划工作量×预算单价挣值(EV)=已完工作量×预算单价实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价进度偏差SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价成本偏差CV=EV -AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价进度绩效指数SPI=EV/PV成本绩效指数CPI=EV/AC某设备工程计划成本600 万元，工期12 个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况，统计得出的设备工程成本有关数据见表3-16。试分析该设备工程到第2 个月和第9 个月时的累计成本偏差CV 和累计进度偏差SV。