甲公司是一家汽车生产企业，成立于1992年，总部位于A市，在当地已经占有了一定的市场地位。随着汽车行业的进一步发展，企业的发展潜力巨大。为了控制成本，保证质量，公司决定并购生产轮胎的乙公司，并购乙公司需要支付对价8000万元。甲公司的此次并购有两种外部融资方式可供选择：一是债券融资；二是发行可转换债券融资。甲公司董事会根据公司实际情况，提出如下要求：一灵活性高一些；二尽量采用较低的融资成本。在选择融资方式时要考虑董事会的要求。
假定不考虑其他因素。
要求：
（1）指出甲公司并购乙公司的动因，并说明理由。
（2）按照并购双方行业相关性划分，判断甲公司并购乙公司的并购类型，并说明理由。
（3）指出甲公司应该选择的外部融资方式类型，并说明理由。简述该种融资方式的优缺点。

[问答题] 甲公司是一家集汽车生产与销售于一体的大型企业，为了规范公司管理，进一步完善公司治理，公司股东大会计划采取内部控制措施，使企业的内部控制符合《企业内部控制基本规范》的目标要求。在进行内部控制的过程中：（1）企业首先针对销售业务开展大规模的整改，要求相关部门制定了相关的政策。（2）企业成立了审计委员会，并聘请了独立董事李某、王某、董某担任审计委员会成员。其中，独立董事王某在得知公司为关联公司乙公司提供担保时提出了反对意见。他认为乙公司管理混乱，经营风险较大，而公司在此情况下仍为乙公司提供担保存在较

[多选题] 甲公司是一家生产彩色电视的企业，为提高市场占有率，取得进一步发展，希望在其现有市场的基础上增加现有产品的市场份额，该公司可以采取的措施有（）。A . 开发小众市场B . 改进销售和分销方式C . 改进产品或包装D . 提供折扣或增加广告

[单选题]甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量.再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步准

[单选题]甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的方式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（）。A . 情景设计B . 市盈率法C . 波士顿矩阵D . 决策树

[单选题]A公司是我国一家民营汽车生产企业，2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是()A .多元化战略B .纵向一体化战略C .横向一体化战略D .混合一体化战略

[单选题]甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是( )。A．该方法的使用效果依赖于专业人员的水平B．该方法的优点是简单明了易于操作C．该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析D．该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析

[单选题]一家整车生产企业并购一家汽车配件生产企业，这种并购属于（）A . 横向并购B . 纵向并购C . 新设并购D . 混合并购

[问答题]甲公司一家氧化铁及原铁运行商，是世界排名前列的氧化铁生产企业之一。在2012年甲公司已经联合另外一个公司收购乙公司的12%的股份。经过与乙公司的接触，

一家汽车制造商并购了一家汽车销售公司,称为( )。A. 横向并购B. 前向并购C. 后向并购D. 混合并购

[案例分析题] A公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破论资排辈现象，进一步体现对内公平的原则，自2002年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是:以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，