[问答题]

甲公司为一家经济型连锁酒店,截止2007年底,在北京、上海等一线城市开设了300多家连锁酒店,凭借较高的市场占有率成为国内知名的全国性连锁酒店品牌之一。甲公司引进了与内部控制相整合的风险管理,主要体现在内部控制五要素中的风险评估要素,主要包括:
(1)目标设定。目标设定环节确定了公司的风险偏好和风险容忍度。甲公司风险管理委员会审批确定的风险偏好为中等,并希望在24小时之内解决收到的客户反馈或投诉,但是接受最多5%的反馈或投诉在24-36小时之内解决。
(2)风险识别。风险识别建立在广泛的信息搜集基础上,既要考虑已经发生的,还要着眼于未来。
(3)风险分析。风险分析需要定性、定量以及定性与定量相结合的技术。甲公司采用的定性分析方法包括列举风险清单、压力测试等;采用的定量分析方法包括风险矩阵、风险价值、敏感性分析等。
(4)风险应对。风险应对是在风险组合观的基础上,从企业整个范围和组合的角度去考虑的。可以采用的风险应对策略包括风险承受、风险规避、风险分担和风险降低。其中,对于缺乏能力进行主动管理的风险,应该尽可能采取风险规避策略。
2018年3月,为实现扩张的目的,甲公司打算收购乙连锁酒店股份有限公司(以下简称“乙公司”),遂聘请A专业机构对乙公司进行尽职调查,将乙公司可能涉及的风险进行了识别。相关尽职调查内容如下所示:
(1)2012年乙公司多项发展计划被搁置,错失了市场扩张的机会,给未来的竞争优势带来了不利影响。
(2)乙公司经历了多次组织架构调整和人员重组,部分核心人员被辞退或离职,严重影响了乙公司的经营管理效能。
(3)乙公司被卷入多宗劳工诉讼,有些案件尚未达成和解协议,到目前为止,仍未结案。
(4)乙公司的日常运营涉及人民币、欧元等多个币种。为避免外汇汇率的波动损失,乙公司购入外汇期货合约进行套期保值,但由于期货市场价格变幻莫测而产生了较大损失。
假定不考虑其他因素。
要求:
(1)逐项判断甲公司的风险管理是否存在不当之处;若存在不当之处,请指出并说明理由。
(2)根据资料,从风险的内容角度指出乙公司面临的风险种类。

参考答案与解析:

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