M公司是一家家电生产型企业，公司的组织结构比较特殊，每一个员工都有两个直接上级，一名上级负责产品生产，另一名负责职能活动。则这样的组织结构的优点包括（）。

[单选题]某公司是一家家电生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是( )。A．扁平型、集中的组织结构B．扁平型、分散的组织结构C．纵长型、分散的组织结构D．纵长型、集中的组织结构

[单选题]员工拥有两个直接上级的组织结构的是( )A．矩阵制组织结构B．职能制组织结构C．事业部制组织结构D．区域事业部制组织结构

[案例分析题] X公司是一家家电生产企业，其生产的A产品目前处于衰退期。X公司采取了降价措施，A产品的价格从2010年的2200元／件下降到2011年的2000元／件，其销售量随之从2010年的60万件／年上升到2011年的69万件／年。为了降低企业的市场风险，X公司拟实施多元化经营，考虑进入游戏软件开发行业。为此，X公司委托Y咨询公司分析了该行业的吸引力，见表4-84。为了给X公司提供更加科学的咨询建议，Y咨询公司还详细考察了近年来X公司所面临的外部环境因素，主要包括：（1）中国加入世贸组织5年过渡已经

[试题]甲公司为一家家电生产企业，主要生产A、B、C三种家电产品。甲公司2012年度有关事项如下： (1)甲公司管理层于2011年11月制定了一项业务重组计划。 该业务重组计划的主要内容如下：从2013年1月1日起关闭C产品生产线；从事C产品生产的员工共计250人，除部门主管及技术骨干等50人留用转入其他部门外，其他200人都将被辞退。根据被辞退员工的职位、工作年限等因素，甲公司将一次性给予被辞退员工不同标准的补偿，补偿支出共计800万元：C产品生产线关闭之日，租用的厂房将被腾空，撤销租赁合同并将其移交给

[多选题] 甲公司是一家家电生产企业，在公司的生产过程中，由于公司内部员工不足，经常需要从外部招聘临时工，导致生产出来的产品质量不过关。另外，公司生产的产品，30%的产品出口西欧某国，2009年由于该国对其国内主要机场实行私有化引发机场工人罢工，导致该企业产品在很长一段时间无法正常运抵该国，造成积压。该公司面临的风险包括（）A . 政治风险B . 产品风险C . 声誉风险D . 操作风险

某公司设有一名总经理,一名主管生产的副总经理,一名主管营销的副总经理,一名主管财务的副总经理,则该公司的组织结构是按( )划分的部门。A. 区域B. 职能C.

[单选题]生产企业负责人应当确定一名（）。A . 法人代表B . 管理者代表C . 业务代表D . 质量代表

[单选题]一名雇员就职于一家公司，一个公司有多个雇员。则实体公司和实体雇员之间的联系是()。A．1:1联系B．1:m联系C．m:1联系D．m:n联系

[单选题]一名雇员就职于一家公司，一个公司有多个雇员。则实体公司和实体雇员之间的联系是（　　）。A.1：1联系B.1：m联系C.m：1联系D.m：n联系

[单选题]一名雇员就职于一家公司，一个公司有多个雇员。则实体公司和实体雇员之间的联系是（　　）。A.1：1联系B.1：m联系C.m：1联系D.m：n联系