甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成工作小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（　　）。

[单选题]甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成工作小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。A . 事业部制组织结构B . 矩阵制组织结构C . M型组织结构D . 职能制组织结构

[单选题]甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。A . 事业部制组织结构B . 矩阵制组织结构C . M型组织结构D . 职能制组织结构

[单选题]某企业是一家大型国有企业，其组织结构为直线职能型。即主要由按职能划分的各个部门。如设计科、采购科、销售科、检验科、工艺科，和各个生产车间构成的。你认为在发生什么情况时，该企业的组织结构最需要调整?A．重大人事变动，如更换了总经理B．企业规模大幅扩大C．应上级政府的要求，要“减员增效”D． 外部竞争环境恶化

[单选题]吉运集团是一家大型工程技术设计与开发公司，集团内部经常会因为某一个复杂的项目而在各个职能部门抽调其部门精英组成一个新的项目工作小组，并配备相应的项目组

[单选题]某企业从公司各部门抽调数名员工组成一个项目小组，由一名指定的项目经理来管理，用于研发新产品，这种组织结构属于（）。A . 矩阵制组织结构B . M型组织结构C . 创业型组织结构D . 职能制组织结构

[单选题]长生公司是一家处于成长期的财务咨询公司，公司领导人定下每月50万的销售任务，为达成业绩目标，销售部门可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源。根据以上信息

[单选题]甲公司是国内一家大型食品加工企业，2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上，跨界进入保健品行业。为此，公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组

[单选题]企业集团的组织结构是集团内部各成员企业和各部门的人员构成。以及这些企业、部门和()之间的关系形式。A . 成员B . 人员C . 经理人D . 负责人

[单选题]企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成，以及这些企业、部门和（）之间的关系形式。A.成员B.人员C.经理人D.领导

[单选题]企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和（）之间的关系形式。A . 成员B . 人员C . 经理人D . 负责人