甲公司为上市公司，2×20年与或有事项有关业务如下：
（1）2×20年12月31日，甲公司有以下三份尚未履行的合同：
①2×20年7月，甲公司与乙公司签订一份不可撤销合同，约定在2×19年3月以每箱2万元的价格向乙公司销售200箱A产品；乙公司应预付定金50万元，若甲公司违约，双倍返还定金。2×20年12月31日，甲公司尚未开始生产，库存中没有A产品及生产该产品所需原材料，已收到乙公司预付定金50万元并存入银行。因原材料价格大幅上涨，甲公司预计每箱A产品的生产成本为2.3万元。
②2×20年8月，甲公司与丙公司签订一份B产品销售合同，约定在2×19年2月底以每件0.3万元的价格向丙公司销售300件B产品，若甲公司违约，违约金为合同总价款的20％。2×20年12月31日，甲公司库存B产品300件，成本总额为120万元，按目前市场价格计算的市价总额为110万元。假定甲公司销售B产品不发生销售费用及相关税费。
③2×20年8月，甲公司与丁公司签订一份C产品销售合同，约定在2×19年2月底以每件0.3万元的价格向丁公司销售300件C产品，若甲公司违约，违约金为合同总价款的20％。2×20年12月31日，甲公司库存C产品300件，成本总额为120万元，按目前市场价格计算的市价总额为100万元。假定甲公司销售C产品不发生销售费用及相关税费。
上述合同至2×20年12月31日尚未完全履行。
（2）甲公司从2×19年1月起为售出产品提供“三包”服务，规定产品出售后一定期限内出现质量问题，负责退换或免费提供修理。甲公司为D产品“三包”确认的预计负债在2×20年年初账面余额为10万元，D产品已于2×19年7月31日停止生产，D产品的“三包”服务截止日期为2×20年12月31日。甲公司库存的D产品已于2×19年底以前全部售出。2×20年第四季度发生的D产品“三包”费用为6万元（均为人工成本），其他各季度均未发生“三包”费用。
（3）甲公司管理层于2×20年11月制定了一项业务重组计划。该业务重组计划的主要内容如下：
从2×19年1月1日起关闭E产品生产线；从事E产品生产的员工共计100人，除部门主管及技术骨干等20人留用转入其他部门外，其余80人都将被辞退。根据被辞退员工的职位、工作年限等因素，甲公司将一次性给予被辞退员工不同标准的补偿，补偿支出共计600万元，至2×20年12月31日上述重组计划未经甲公司董事会批准，员工补偿尚未支付。
（4）甲公司持有W公司40％的股权，对W公司形成重大影响。甲公司于2×19年为W公司向银行取得的2亿元贷款提供担保。2×20年，W公司因财务困难，未能按期履行还款付息义务，甲公司很可能发生担保损失5亿元。P公司是甲公司的控股股东，P公司在2×19年年底出具承诺函，承诺甲公司如果因该贷款担保发生任何损失，P公司将全部承担。
要求：
（1）根据资料（1），说明甲公司应如何进行会计处理，并编制相关分录。
（2）根据资料（2），说明甲公司应如何进行会计处理，并编制相关分录。
（3）根据资料（3），判断甲公司是否应确认预计负债，并说明理由。
（4）根据资料（4），说明甲公司应如何进行会计处理，并编制相关分录。