随着经济全球化的迅猛发展和国际竞争的日趋激烈，跨国公司正在超越国界成为推动世界经济全球化的主要载体。在跨国公司的发展过程中，跨国公司与母国基地的关系越来越趋向于疏离，从人员配置、技术输出、科技研发、材料供应等方面都在不断的脱离母国基地，以期从投资国获得支持，减少成本，也让跨国公司在投资国逐渐独立成长起来，分区承担营运目标和风险。但即使是在互联网成熟发展的今天，跨国公司要真正成熟的发展到这一步，仍然要经过漫长的实验期。
韩国VV时尚集团有限公司的发展却给众多在华跨国企业树立了一个学习的典范，从2007年进入中国广州到2009年短短的两年时间内，其已经实现了人员配置、科技研发、材料供应、市场模式的本土化运作，并和本土文化形成了有效的融合，顺利开拓出以期的市场。
在科技研发和市场选择上，韩国VV时尚集团采取与人员配置相同的模式，并不断探索韩国时尚风潮与中国时尚理念的融合，从白领女性服装品牌到天然植物化妆品品牌，在运作中国市场时都做了与韩国有区别的调整。其在中国市场只针对20岁~40岁的女性，推出区别于竞争对手的具有不同功效的化妆品。以FREEDAYSKIN为例，针对不同消费者的护肤习惯和要求，其推出了不同的产品系列并对结构做了针对性的调整，在产品包装设计上也贴合中国消费者的审美需求。同时，韩国VV时尚集团公司以期从FREEDAYSKIN的市场反馈上调整其他化妆品品牌在中国市场的开拓，以全面打开中国市场。
2009年，是全球金融风暴影响最深的一年，但是韩国VV时尚集团有限公司将根据2008年第三季度规划的战略性调整，将金融危机的影响降到最低，并继续迈开发展的步伐。
要求：
（1）简要分析韩国VV时尚集团采取的国际化经营战略，并简述其应该采取的组织结构类型；
（2）简要分析韩国VV时尚集团采取的业务单位战略类型，并简述其风险。