某工程分A、B两个监理标段同时进行招标，建设单位规定参与投标的监理单位只能选择A或B标段进行投标。工程实施过程中，发生如下事件：
　　事件1：在监理招标时，建设单位提出：
　　（1）投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩；
　　（2）应组织外地投标人考察施工现场；
　　（3）投标有效期自投标人送达投标文件之日起算；
　　（4）委托监理单位有偿负责外部协调工作。
　　事件2：拟投标的某监理单位在进行投标决策时，组织专家及相关人员对A、B两个标段进行了比较分析，确定的主要评价指标、相应权重及相对于A、B两个标段的竞争力分值见表1。
　　事件3：建设单位与A标段中标监理单位按《建设工程监理合同（示范文本）》（GF—2012—0202）签订了监理合同，并在监理合同专用条件中约定附加工作酬金为20万元／月。监理合同履行过程中，由于建设单位资金未到位致使工程停工，导致监理合同暂停履行，半年后恢复。监理单位暂停履行合同的善后工作时间为1个月，恢复履行的准备工作时间为1个月。
　　事件4：建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）签订了施工合同，施工单位按合同约定将土方开挖工程分包，分包单位在土方开挖工程开工前编制了深基坑工程专项施工方案并进行了安全验算，经分包单位技术负责人审核签字后，即报送项目监理机构。
表1　评价指标、权重及竞争力分值
　　问题：
　　1．逐条指出事件1中建设单位的要求是否妥当，并对不妥之处说明理由。
　　2．事件2中，根据表1，分别计算A、B两个标段各项评价指标的加权得分及综合竞争力得分，并指出监理单位应优先选择哪个标段投标。
　　3．计算事件3中监理单位可获得的附加工作酬金。
　　4．指出事件4中有哪些不妥，分别写出正确做法。

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[案例分析题] 某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件：事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：投资控制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查工程概算；④处理工程价款变更；⑤进行工程计量。进度控制：①审查施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的质量；⑤审批工程延期。质量控制：①审查分包单位资质；②原材料见证取样；③确定设计质量标准；④审查施工组织设计；⑤审核工程结算书。事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程

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[问答题]某工程，监理单位承担其中A、B、C三个施工标段的监理任务。A标段施工由甲施工单位承担，B、C标段施工由乙施工单位承担。工程实施过程中发生以下事件。事件