[问答题] 某机电安装公司通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程。为兑现投标承诺,该公司通过质量策划,编制了施工组织设计和相应的施工方案,并建立了现场质量保证体系,制定了检验试验卡,要求严格执行三检制。工程进入后期,为赶工期,采用加班加点办法加快管道施工进度,由此也造成了质量与进度的矛盾。质量检查员在管道施工质量检查时发现,9589不锈钢管焊接变形过大,整条管道形成一折线状,不得不拆除重新组对焊接,造成直接经济损失5600元。问题:三检制的自检、互检、专检责任范围应如何界定?本案例是哪个检验环节失控?
[问答题] 背景:某机电安装公司,通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程。为兑现投标承诺,该公司通过质量策划,编制了施工组织设计和相应的施工方案,并建立了现场质量保证体系,制定了检验试验卡,要求严格执行三检制。工程进入后期,为赶工期,采用晚间加班的办法加快管道施工进度,由此也造成了质量与进度的矛盾。质量检查员在管道施工质量检查时,通过无损检测等对不锈钢管的焊接质量进行判断检查,发现部分不锈钢管焊口内在质量不合格,同时钢管焊接变形过大,整条管成一折线状,不得不拆除重新组对焊接,造成直接经济损失56000
[问答题]某安装工程公司承包了某发电厂机电安装工程,包括汽轮机组.发电机组及其附属设备.工艺管道系统。安装公司组成了项目部负责工程施工。施工准备阶段,编制了施工
[试题]某机电安装公司通过投标承担了某加压气化厂机电安装工程施工任务,施工内容主要有造气炉及其附属设备、管道、电器仪表等安装。项目经理在开工前进行了如下质量策划: (1)提出了创优质工程的总体目标; (2)设立了线性组织结构; (3)沿用了IS0 9000质量体系认证时总公司的质量体系; (4)采用投标时的施工组织设计。问题:(1)总体质量目标确定后,项目经理应如何落实?(2)说明项目经理所做的质量策划有哪些不完善的地方?(3)质量保证体系建立后,应编制哪些质量控制程序?(4)组织机构建立主要包括哪几方面
[问答题]背景某安装工程公司承包了某发电厂机电安装工程,包括汽轮机组.发电机组及其附属设备.工艺管道系统。安装公司组成了项目部负责工程施工。施工准备阶段,编制了
[问答题]某安装公司承接一条生产线的机电安装工程,范围包括工艺线设备、管道、电气安装和一座35KV变电站施工(含室外电缆建设)。合同明确工艺设备、钢材、电缆由业
[问答题]某安装公司中标了10台5000m³拱顶灌安装工程,项目部建立了质量和安全监督体系,组织编制了相应的职业健康安全应急预案,与相关单位完成了设计交底和图纸
[问答题]某安装公司承包大型制药厂的机电安装工程,工程内容:设备、管道和通风空调等工程安装。安装公司对施工组织设计的前期实施,进行了监督检查:施工方案齐全,临时
[问答题]某安装公司承包某热电厂项目的机电安装工程,主要设备材料(如母线槽等)、由施工单位采购,合同签订后,安装公司履行相关施工手续,编制了施工方案及各分项工程
[问答题]背景资料:某机电安装公司,通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程。该工程地处北方沿海地区,按照施工合同应该7月初开始进行安装,但前期由于工程招标、